Etude Swot Assurance

présentation en TD entre 15/20 min + 5 page écrit Présentation: 20-25 min; choisir un fait marketing (campagne pub, nouveau produit, etc.); Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production de masse, minimisation des coûts, amélioration de la qualité - Démarche „marketing“:

L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La

Marges, résultats, nature des clients, etc..  S’informer sur les réalisations des concurrents,  Étude de marchés,  Bases de données,  Banquiers, Les techniques :  Les outils statistiques,  L’audit interne,  Les outils de contrôle de gestion,  Consultants externes,  Benchmarking,  Brainstorming; Audit stratégique et opérationnel 44 Analyse stratégique l’analyse SWOT (Interne (forces et faiblesses) + Externe (opportunités et menaces) ou matrice BCG (cycle de vie :

l’inéluctable perte de rentabilité de l’activité. En outre les attentes de la clientèle suite à la perte de confiance due aux évènements découlant de 2008, ont changé. Devenue plus exigeante elle recherche plus de transparence et de réactivité. Une étude de marché explicite que 52 % des clients accordent une importance de 9 /10 à ce que leur conseiller les informe au niveau des risques de leurs investissements et que 39% sont pour qu’il soit disponible et réactif, 50% recherchent un conseiller qui

Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition de la 4e gamme 4-7°) Etude de marché de la 4e gamme en France 4-8°) Notion de Marketing 4-7°) Indice de sensibilité V °) Bilan,

qu’elle donne aux femmes la confiance dont elles ont besoin au quotidien et la volonté de réaliser leurs envies. Valeurs -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Modernité (Google glass sur le défilé PE2015) vs. Classicisme (coupe de la robe portefeuille, imprimés) Assurance et indépendance Féminité simple mais sophistiquée Féminisme assumé Mode confortable Innovateur, précurseur Cible -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ 35/50 ans Femme active qui possède un poste à responsabilités (revenus élevés) o directrice d’agence de communication

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

L’analyse technique d’un projet permet d’estimer sa viabilité technique et de structurer et d’optimiser sa réalisation (en recourant aux méthodes de structuration et aux méthodes de planification). Analyse de rentabilité Profitability analysis Étude ayant pour objet de comparer, par périodes de temps, les revenus aux dépenses du projet en vue de montrer les bénéfices attendus du projet. Note : Voir rentabilité. 3484351_Dico_Management.book Page 13 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16