Etude Swot Assurance

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

+ 216 71 960 903 Le secteur des assurances en Tunisie Janvier 2010 Des lacunes à combler dans un secteur en pleine mutation Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonem Jebali Assistant Analyste Financier Abdelmonem.jebali@macsa.com.tn Janvier 2010 Introduction Plusieurs tentatives, visant la mise à niveau et la refonte du secteur des assurances en Tunisie ont déjà été menées depuis

a une voix. Il existe des mutuelles d’assurance qui vont en principe accepter toutes sortes d’assurés mais tout le monde ne peut pas être membre de ces mutuelles (MAIF, MMA), des mutuelles de santé dont un des principes qui les différencie des assurances privées est que les mutuelles s’interdisent de sélectionner ou de majorer les prix en fonction des risques (MNH). Qu’est ce qu’une entreprise ? C’est selon l’Insee et la CEE la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité

Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de

 CONCURRENCE ................................................................103     A.  CONCURRENCE  LOCALE ..................................................................................................104     1.  Étude  comparative  des  offres  en  hébergements  et  accueil  séminaires ....................................105   1.1  Comparaison  de  l’offre  de  salles  de  manifestations  d’affaires ...........

le client : 4 B. Une forte concurrence : 4 C. La maîtrise des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché de la santé : 6 B. La demande : 6 C. L’environnement 6 3) ETUDE DES BESOINS 7 4) La communication interne et externe 7 A. La communication interne 7 B. La communication externe 8 IV. Professionnel de la santé 9 1) La communication Marketing chez les medecins 9 A. Les médecins, un public particulier 9 B. Un intérêt

suivant : Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque ; Chapitre II : Processus du Risk Management ; Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs. 1 2 Management des risques, O.J. Nguéna, Ellipses, Edit. 2008, p : 39. Les assurances dommages aux biens de l’Entreprise, P.H. Dadé & D. Huet, L’Argus, Edit. 1999, p : 11. 4 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque C CH HA APPIIT TR RE E II :: R RA APPPPO OR RT TSS D DE EL L’’E EN

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

plus rassurant et on a l’impression d mieux communiquer, de mieux connaître la personne, de mieux percevoir les attentes et la personnalité de l’autre partie. Les services aux actifs intangibles : les banques, la comptabilité, la recherche, les assurances. L’information peut être transformée en produit durable (les disques, les livres). En somme, le marketing des services est un marketing de terrain, de proximité avec les clients. Il exige la compréhension parfaite du besoin, des attentes du client

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)