Etude Swot Assurance

ECOBANK TOGO ............. Chapitre II : Fonctionnement du service de la banque de détail/retail banking de l’agence principale I- Fonctionnement interne du service banque de détail....................... II- Tâche principale du stage : étude des dossiers de crédit prêt aux particuliers (qu’est ce qu’un dossier crédit, mon rôle, a quoi ca sert, contenu) OK ........................................................................ III- Taches annexes IV- Interactions du retail

marché doivent séduire les utilisateurs, gérer leur plateforme, et également séduire les marchands pour qu’ils acceptent leurs moyens de paiement. Ainsi, en séduisant les utilisateurs de carte de crédit avec par exemple des services gratuits (ex : assurance, découverts…), ces exploitants de carte de crédit trouveront plus de marchands susceptibles d’accepter ces cartes, et tireront leurs profits de ce canal. Le modèle d’Apple est similaire. Au départ, l’entreprise proposait un produit, l’IPod, et a

  Généraliser  les  solutions  si  possible   Valoriser  le  groupe  de  travail  et  les  personnes  ayant  mis  en  œuvre   les  actions.   86 sur 272 87 of 272   L'ANALYSE  SWOT  (OU  MATRICE  SWOT)  :   SWOT   S                                  Strenghts       (Forces)   W                                Weaknesses    (Faiblesses)   O        

STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing La stratégie marketing répond à 2 enjeux majeurs : * Assurer la rentabilité à CT, MT et LT, pour cela il faut être capable de déterminer la taille, la structure et le

à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La

Certificat de Changement de Résidence OIC: Office Ivoirien des Chargeurs DST: Déclaration Sommaire de Transfert CAF: Coût Assurance et Fret DPOD: Dépôt des Dossiers BAE: Bon A Enlever BL: Bill of Lading TC: Conteneur ou Twenty Equivalent Unit (TC 20’) ISPS: BAD: Banque Africaine de développement EIR: Equipment Interchange Report FCL: Full Container Loaded SWOT: Strongs Weaknesses Opportunities Threats MPM: Méthode des Potentiels Métra N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE

(analyse interne) * Formulation des objectifs marketings * Choix de cibles * Choix du positionnement * Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe de l’entreprise ( opportunités, menaces) Diagnostic stratégique SWOT Analyse interne de l’entreprise ( forces, faiblesses) Formulation des objectifs Formulation de la stratégie : formulation des cibles et du positionnement Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe * Analyse de l’environnement

............ 14 REALISABLES : ................................. 17 2.2 LES DIFFERENTS SUPPORTS DE COMMUNICATION 2.3 MJA : LE POLE CONSEIL. ............................................................................................... 19 3 ÉTUDE PREALABLE A LA REALISATION D’OUTIL DE COMMUNICATION. 20 3.1 RESIDENCES TOURAINE. ................................................................................................ 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION.....................

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur

les petites boutiques de quartier étaient les uniques formes de distribution. Ceci peut s’expliquer par le passé du pays : le communiste ayant limité le développement des entreprises privées dont celles de grande distribution. Il a fallu faire une étude complète du marché : « de la recherche de terrains pour l'implantation des magasins à la formation du personnel en passant par la prospection de fournisseurs locaux. Aujourd’hui, tout a changé. Les chiffres d’affaires des enseignes de la grande distribution