Etude Swot Assurance

Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF

d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. LA CDG, établissement public est structuré autour de 5 pôles : collecte des ressources, marchés financiers, participations et placements, immobilier et tourisme, assurance et prévoyance La CDG centralise l’équivalent de 35% du stock de l’épargne institutionnelle et totalise près de 160 milliards de dirhams en actifs sous gestion. Elle est le principal investisseur en valeurs du Trésor avec 50% environ des actifs sous

se pourrait que nous fassions appel à des intérimaires pour des durées plus ou moins longues. Nous établirons aussi des contacts privilégiés avec des agences satisfaisant les besoins de notre cible (pressing, femmes de ménages, nurses etc.) I. Etude de marché * Service Le service proposé est une conciergerie d’entreprise, qui propose aux employés des entreprises clientes de leur fournir tous les services dont ils pourraient avoir besoin dans les domaines de la vie quotidienne : Famille/aide

pratiques et performantes. C’est pour cette raison qu’il faut prendre en compte l’espace fonctionnel aussi bien en cuisine qu’en salle afin d’obtenir un espace harmonieux et fonctionnel. 69 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID 2. Analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans

stratégique classique : * Hypothèses : les firmes sont homogènes Processus : définition de la stratégie définition des ressources nécessaires Importance du secteur d’activité et des concurrents * Outils méthodologiques : * Analyse SWOT (forces et faiblesses / menaces et opportunités) * Ecole de portefeuille * Les 5 forces du champ concurrentiel et les FCS * Analyse de la chaîne de valeur Portefeuille d’option stratégique Carte stratégique Choix et

continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. • 1. Les raisons et les risques de l’internationalisation • 2 . Les stratégies de marketing international • 3 . L’approche internationale Etude du marché international Prospection à l’international • 4 . Le marketing mix international Les raisons de l’internationalisation • Facteurs commerciaux : • Saturation du marché national • Grande spécialisation de l’entreprise • Recherche d’une

NETBOOK SAMSUNG PLAN MARKETING Comment réussir le lancement du Netbook Samsung ? 1. SWOT Forces Faiblesses Entreprise familiale, visionnaire qui anticipe les besoins émergeants Valeur : dévouement total à ses employés, contribuer à un monde meilleur, l'excellence, la morale comme pilier, code éthique et transparence absolue Compétences humaines, ressources technologiques, nouveaux produits et services, souhait d'investir dans R&D et en design. Capacité de conception et de créativité

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

croissance de l’entreprise ? C’est dans cette optique qu’une mission de contrôle de gestion affecté par les deux cogérants de l’entreprise Ouest Flexibles, avec pour but de donner des réponses concrètes pour le développement de l’entité. Cette étude est exécutée en deux parties distinctes, nous aborderons tout d’abord, la société Ouest Flexibles et plus précisément son contexte et sa stratégie d’entreprise. En dernier lieu, nous dédierons le dernier chapitre à la réalisation de la mission et

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS