Etude Swot Assurance

confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet

ENTRETIENSINDIVIDUELS INDIVIDUELS ANALYSER ANALYSER SYNTHETISER SYNTHETISER Perception Motivation Subjectif SWOT SWOT EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E1: SWOT STRENGHTS OPPORTUNITIES WEAKNESSES THREATS EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E1: SWOT STRENGHTS WEAKNESSES • Quelles sont nos forces ? • Que maîtrisons-nous bien dans notre chaîne

5.2 L’IMPORTATION DES VOITURE(CBU) 1.5.3. SOUS-TRAITANCE AUTOMOBILE 1.5.4. Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN

Citoyenneté : participer au développement du pays  Leadership : exprimer notre volonté de gagner  Solidarité : cultiver l’esprit d’équipe  Engagement : œuvrer pour la satisfaction de nos clients  Ethique : respect des règles. Ses filiales :  Wafa assurance  Wafaimmobilier  Wafasalaf  Wafabail  Wafagestion  Wafabourse  Attijari intermediation  Wafacash  Wafalld  Wafacourtage  Attijari factouring maroc  Attijari invest  Attijari finances Corp. Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK

financière : La communication financière a pour cible l’ensemble d’individus ou institutions susceptible de procurer à l’entreprise les ressources financières dont elle a besoin qui sont les investisseurs institutionnels (banque commerciales, les assurances) les analystes financiers et les actionnaires particuliers. 2- Les moyens de la communication externe. a- Les moyens traditionnels : * Les relations publiques : Les relations publiques sont, au départ, l’ensemble des moyens utilisées

2010- 2011 JUNG LOGISTIQUE ETUDE DE MARCHE DU TRANSPORT ENTRE 2 PAYS D’EUROPE. SOMMAIRE Introduction :  Depuis 1955 l’entreprise n’a cessée de s’agrandir à travers une croissance externe agressive et les rachats de plusieurs transporteurs locaux tels que Bentz, Laiss, Taglang spécialisés dans différents transports (bennes, plateaux…) et la construction de 7 sites logistiques (Sélestat, Obernai, Strasbourg, Colmar, Mulhouse, Mommenheim, Wittelsheim) pour arriver à une surface de stockage

une dépense. Validation de l'idée Oui, projet réalisable Montage du projet Local de 30 m2 à aménager avec des étagères pour disposer les produits Trouver des fournisseurs bon marché afin de vendre les produits au pris les plus bas possible Étude de marché et business plan Besoin : Rendre accessible des produits à une portion de personnes en situation précaire Type de marché : Marché de proximité plan de financement Capital : 100.000 Fcfa pour démarrage Choix de la forme juridique Entreprise

Thème 1 : Les huiles d’olive 19 4.2.4.2. Thème 2 : Les marques d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat

règles de fonctionnement. Prévention pays : ne pas mettre toutes ses industrie dans le même pays. * Protection : protéger mon processus industriel si cela survient. Mesure qui permet de limiter les dégâts. Risque accident couvert par les assurances Risque manager Bien gérer les risques dans l’entreprise : discrétion, prudence, à l’écoute et curieux (intérieur et extérieur), transvertialité, savoir convaincre. Techniques de veille Comment on essaie de maitriser l’information stratégique 

impliqués tableau des compétences et des disponibilités matrice des responsabilités histogramme des charges d’activités liste des collaborateurs du projet + autres parties prenantes Matrice de responsabilités Acteurs Activités Codes Etude de faisabilité Etude de marché Analyse des flux Analyse des résultats et orientatio ns Business Model Technologie C C R I I R I I I I E Comité de pilotage + élargi Antoine Perruchoud Natalie Sarrasin Dominique Luyet Alain Anthamatten Ingénieur