Etude Marketing Airbus

Le profit de TUNISAIR s’est manifesté encore avec l’achat de son premier BOENIG 727 en 1972 et l’achat de six autres Boeing entre 1975 et 1977. TUNISAIR a acheté son premier AIRBUS en juin 1982 suivi de l’acquisition de huit autres Airbus A-320 et d’un B-737-500 entre 90 et 95 relevant ainsi le défit de doubler sa flotte en cinq ans avec des avions de plus performant et de plus récent. La modernisation de la gestion technique était également au rendez-vous

optimisant les systèmes de production, et en adoptant les dernières technologies issues des départements R&D. La France a ainsi pu développer des « grands projets » depuis la seconde moitié du 20ème siècle qui donnèrent naissance donna naissance à Airbus (1969), au programme nucléaire (1970), à Ariane (1973), aux surgénérateurs (1974), au TGV. La politique des "champions nationaux" favorisa aussi le développement d'entreprises comme Renault ou Thomson. Cependant il existe aujourd’hui des débats

bonnes conditions, les travaux d’agrandissement du Terminal doivent débuter en 2014 ou 2015 » explique Jean-Jacques Cloquet. « L’ouverture est attendue à l’horizon 2016 ». Il est également question de développer la zone commerciale sur base d’une étude sur les préférences des passagers réalisée à deux reprises. « Il y aura davantage de shops et les voyageurs proi teront d’un bar avec vue sur la piste. Actuellement, les voyageurs peuvent déjà proi ter du nouveau louis delhaize installé à côté de

d'être à la bonne place • Charismatique : pas transmise, liée aux qualités individuelles Bureaucratie : prévisible, précis, égalitaire, conforme à des règles II / Ecole néoclassique Auteurs : chefs de grandes entreprises D < O. Marketing nécessaire, étude besoin client. 2-1 / Sloan Avant, entreprises par fonctions, maintenant divisions autonomes (géographiques, etc.) Différentiation : gamme élargie. 2-2 / Drucker Direction par objectifs (DPO) motivants (internes et externes)

spécificités : • • • Une forte part du capital étranger dans les entreprises de RRA, Une sous-traitance peu mondialisée, Une relative absence de donneurs d’ordre uniques comme dans les Pays de la Loire (chantiers navals) ou Midi-Pyrénées (Airbus-Thalès). Par ailleurs, le territoire régional se caractérise par un ensemble de bassins industriels à forte spécialisation (Pôles mondiaux : chimie, décolletage, mécanique, métallurgie, plastique, génie climatique, etc.) et dont les entreprises

1 Management des Industries du Tourisme et de l’Hôtellerie, pour leurs enseignements dispensés durant la formation. Je remercie particulièrement Madame BESSIÈRE et Monsieur RAYSSAC pour leurs cours de méthodologie m’ayant appris à construire cette étude, ainsi que Monsieur CINOTTI, m’ayant apporté des connaissances en informatique pour réaliser la mise en forme de ce mémoire mais également des connaissances en hôtellerie et restauration que je n’avais pas. Enfin, j’adresse mes remerciements à mon

données par des collectivités publiques à des organisations. Il y a risque de fausser la libre concurrence et cela peut entraîner des procès contre l’organisation subventionnée et la collectivité publique. Ex : Boeing a attaqué Airbus et l’UE car Airbus est subventionné. Airbus a fait un contre dossier et a prouvé que Boeing était subventionné de manière dissimulée. Ils ont donc laissé tomber leur plainte. 7/45 §b : Les charges (expenses) 1/ Les achats Dépenses importantes (sauf dans les services)

joint-venture est loin d’être évident. On ne peut pas considérée comme acquise et démontrée l’idée reçue selon laquelle les joint-ventures dans lesquelles un des actionnaires est majoritaire réussissent mieux que les filiales 50/50. En revanche, une étude portant sur 75 joint-venture dans des pays en voie de développement démontre que les sociétés où le partenaire local détient la majorité du capital réussissent généralement mieux que celles où le capital est détenu majoritairement par la multinationale

LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative du milliardaire Stelios Haji-Ioannou, entrepreneur grec. Son objectif est de proposer des vols réguliers, à bas coûts, moyens

l’information 33 Le rapprochement public / privé 33 Le management des connaissances et l’apprentissage 34 32 1.5.3 Les prismes stratégiques 35 IV TABLE DES MATIÈRES Résumé 38 Lectures recommandées 39 Travaux pratiques 39 Références 40 Étude de cas - Electrolux 42 Commentaires sur l’introduction 47 Les prismes stratégiques 47 Introduction 47 Le prisme de la méthode 47 Le prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie