Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix) à la mettre en marché (politique distribution et politique communication) En effet, pour acheminer ses produits au consommateur étranger, l'entreprise exportatrice doit choisir parmi différents modes d'accès au marché, celui ou ceux qui seront le

l’encadrement des hôtesses chargées de l’accueil à l’aéroport ; * Recueillir et apprécier les rapports d’activités touristiques et les notes de conjonctures des établissements en vue de leur prise en compte dans le sens de l’amélioration des démarches mercatiques. * La division de l’événement Elle est chargée de : * Assurer l’organisation et la gestion des fêtes, banquets, réception ou toutes autres manifestations touristiques et culturelles ; * Organiser et animer les séjours au Bénin des

feed-back organisé et systématique. 3. Intérêt de la planification stratégique  Planifier permet de : Planifier demande du temps, de la rigueur et de la volonté, mais il s’agit d’un facteur de succès. La planification sert notamment à : Asseoir le projet sur une base solide; Organiser les activités afin qu’elles soient conformes aux priorités; Etablir les points de référence permettant de mesurer les progrès; Tirer le meilleur profit des ressources  humaines, financières, informationnelles et matérielles;

généraux. Par exemple : les Papeteries « AL MADARISSE » veulent être le premier fabricants marocain de produits de papeterie dans 5 ans. Cet objectif général implique des décisions en matière de croissance (interne/externe), d'investissements, de mercatique, etc. B/ LES OBJECTIFS COMMERCIAUX : Pour atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités

substitution à des lignes régulières, desserte spécifique d’un aéroport, service de nuit, etc.) que de l’exploitant du service (transporteurs, taxis, associations, etc.). Les études déjà réalisées (enquête nationale TAD menée par la Datar/DTT/Ademe en 2004, étude menée par le Gart en 1997, par l’UTP en 2002 et 2005, dans le cadre du Predit, par le Certu, etc.) apportent des données statistiques, des regards sur différents territoires (rural, périurbain, urbain), sur différents types d’acteurs (transporteurs

corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 2..ADAMS (T.), 12. BENNETT, PETER, «Dictionary

nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 4 / 266 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre

démarches pour effectuer un suivi de court terme, c’est-à-dire contrôler la réalisation des actions, déterminer les écarts par rapport aux objectifs fixés. Le calcul des coûts de production permet d’orienter les actions futures pour les produits (ex : prix de vente, quantités produites) et pour les opérateurs (ex : taux de rémunération, heures de travail). 2.3. L’évolution de la prédominance des fonctions de l’entreprise a) Les différentes phases de domination des domaines de gestion

fait de la concurrence accrue. La concurrence accrue encourage les entreprises a adopter une structure décentralisée et ce afin de répondre le plus vite possible aux modifications de l’environnement. Cela explique l’essor de l’organisation en projets. ❑ La taille de l’entreprise la taille conduit à une différenciation accrue des tâches et donc à une plus grande complexité des structures. Cela explique le choix pour une entreprise en faveur d’une structure matricielle. ❑ La

corporate strategy », Dow-Jones Irwin,1971. 7..ANSOFF (I.), « Stratégie du développement de l’entreprise », Editions de L’organisation, 1989. 8..AUZOUY (X.), « Super vendeurs …… La fin d’un mythe », Editions de l’Organisation, 1995 9..BAUX (Ph.), « Mercatique, gestion commerciale », Editions de l’Organisation, Paris, 1979 10..BAUX (P.), « Marketing : une approche de megamarketing », Eyrolles, 1987. 11. BELLENGER (L.), « Qu’est ce qui fait vendre ? », PUF, 1984. 2..ADAMS (T.), 12. BENNETT, PETER, «Dictionary