Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

déterminant de la survie et de la dynamique d’une banque moderne. Le présent mémoire cherchera donc à approcher le métier du banquier sous le visage du bailleur de fonds, en abordant les differents concours qu’il pourrait proposer à ses clients. Notre étude intervient dans un contexte en évolution permanent dans notre pays, et qui peut être résumé en deux grandes questions : - Comment la modernisation des moyens de paiement facilite la distribution des crédits aux entreprises ? - Qu’elle est la politique

négociation liée aux activités d’entremise (acheteur/vendeur, bailleur/locataire, entreprise/client…), - l’animation de réunions et de groupes (copropriétaires, conseil syndical, association de locataires, commission d’attribution, présentation de projets…), - la production de messages à caractère administratif, juridique, commercial et/ou informationnel à destination de prospects, vendeurs, acheteurs, bailleurs, locataires, administration, tiers…, - la médiation entre les acteurs et les partenaires

marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………. 86 I.1.La politique produit……………………………………………………………………………………………… 87 I.2. La politique de prix……………………………………………………………………………………………... 98 Section II : La distribution et la promotion de l’offre commerciale…………………………………………….106 II.1. La politique de distribution…………………………………………………………………………………..… 106 II.2. Politique de communication……………………………………………………………………………………

services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre

humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences Economiques Doyen de la recherche à l’ISC Paris C’est à Leïla LOUSSAIEF, docteur en sciences

Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 16 II-Les écoles stratégiques selon H. Mintzberg Mintzberg a classifié les approches de gestion stratégique en 10 écoles. 1- L'école de la conception, la créativité ou école du projet : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de conception. Elle se base sur la rationalité du dirigeant. Cette école fonde l »élaboration de la stratégie sur la notion du diagnostic stratégique. Ainsi, l’élaboration d'une stratégie

Djerba | Salma Bardak El Younsi 15 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE II-Les écoles stratégiques selon H. Mintzberg Mintzberg a classifié les approches de gestion stratégique en 10 écoles. 1- L'école de la conception, la créativité ou école du projet : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de conception. Elle se base sur la rationalité du dirigeant. Cette école fonde l »élaboration de la stratégie sur la notion du diagnostic stratégique. Ainsi, l’élaboration d'une

Djerba | Salma Bardak El Younsi 15 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE II-Les écoles stratégiques selon H. Mintzberg Mintzberg a classifié les approches de gestion stratégique en 10 écoles. 1- L'école de la conception, la créativité ou école du projet : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de conception. Elle se base sur la rationalité du dirigeant. Cette école fonde l »élaboration de la stratégie sur la notion du diagnostic stratégique. Ainsi, l’élaboration d'une

Populaire Rabat-Kénitra, qui m’a donné la chance de poursuivre mes études. Je remercie particulièrement Mr A. ANDALOUS, professeur à « l’ISCAE », d’avoir accepté de diriger ce mémoire et de m’avoir donner de nombreux bons conseils au cours de mon projet de fin d’étude, ainsi que Mr M. BEDDARI, Directeur de la «Division Planification et Contrôle de Gestion » et Mr H. EL ATTAR, Directeur du Contrôle de Gestion à la BCP, pour leurs disponibilités, et leurs conseils méthodologiques. Enfin, Je remercie

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une