Etude De Projet Mercatique La Fixation Du Prix

l'acquisition de 15 jardineries du groupe Delbard. * Chiffre d’affaires TTC du réseau 2011 : 250 millions € * Nombre de points de vente : 155 Facteur de dépendance | Facteurs d’indépendance | -publicité lorsqu’on fait des tracts | -fixation des prix | -fournisseurs imposés pour les produits tracts | -uniforme | -logo de la jardinerie | -recrutement du personnel | | -horaire d’ouverture | | -choix des fournisseurs | Synthèse : Le magasin se porte bien en général, avec une

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

concurrentielle………………………………………………………....page VI) Situation actuelle de l’établissement…………………………………………...page VII) Présentation d’une journée type……………………………………………….page Deuxième partie : Etude technique la rénovation des chambres du Campanile……page Introduction…………………………………………………………………………page I) Les décisions d’un projet de rénovation………………………………………….page II) Les remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique, Mr Lanoue

personnalités juridiques au cours de sa vie. Ex : un artisan, qui pour protéger ses biens perso il crée une EURL. Une unité de production et de répartition Une production marchande L’entreprise propose des biens ou des services en contre partie d’un prix. Il y a des entr qui en proposent qui peuvent être gratuits. Alors des associations à but non lucratifs qui proposent des services marchands. L’entreprise a un but de profit. Certaines entreprises cherchent juste à couvrir leur charges. Répartition

3wpointma. Après une revue de éléments thèoriques concernant l'audit et le système d'information marketing, les études de marché et du marketing mix, il s'agira de présenter le travail réalisé. Il concerne la conception du questionnaire pour une étude de marché, la formulation de l'offre de l'entreprise et la mise en place des moyens de promotion à travers les outils du marketing direct. Fiche technique de l'entreprise Raison sociale: wwwpointma sarl Capital: 100 000 DH Nombre d'associés:

Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif à court terme et long terme X) Présentation des fournisseurs XI) Fixation du prix XII) Notre dossier financier XIII) Conclusion XIV) Nos ressources pédagogiques XV) Annexes I. Nous Pierre Charlet Formation, diplôme : Baccalauréat série Scientifique spécialité maths mention assez bien

Achats Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Travail réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE

Responsable marketing client - Responsable commercial - Consultant en marketing direct - Assistant chef de produit(s), Chef de produit(s) junior - Assistant chef de marché, Chef de marché junior - Responsable développement produit - Chef de projet en marketing - Chargé de clientèle - Chef de publicité - ... Mise à jour Janvier 2008 Mise à jour Septembre 2012 Les référentiels de formation et référentiels d’examens des unités capitalisables A1, A2, A3 et B3 sont présentés respectivement

préalables à la décision d’exporter 1.1 Le diagnostic à l’export Le diagnostic à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des axes de développement compatibles avec les résultats de l’analyse précédente. Pour cela, il est

organisation humaine finalisée. Il faudra veiller ici à ce que ces approches théoriques, loin de constituer des ensembles abstraits, procurent des outils utilisables dans n’importe quel contexte professionnel et validés au cours de la réalisation des projets ou des missions préparatoires. Pédagogiquement, on privilégiera ainsi : • la construction de grilles d’observation et d’analyse synthétiques, simples et opérationnelles ; • la réalisation d’interviews et d’enquêtes terrain ; • les discussions/débats/conférences