Etude De Marché Service Informatique Maroc

société SEBN.MA. 1- Historique. 1 1- la marche actuelle. 1-2 – fiche signalétique 2- Choix du Maroc. 3- Chiffres importants. 4- Culture de l’entreprise. 5- Organigramme. 6- les produits. Chapitre 2 : Mode d’organisation. * Présentation des départements : III. 1- Direction générale technique. 1-1-Département planning. 1-2-Département logistique. 1-3-Département production. 1-4- Département qualité. 2-Direction générale administrative. . 2-1-Département informatique. 2-2-Département Finance et Contrôle

groupe 14 2ème partie : Les services de l’agence Romandie I. Présentation générale 16 II. La caisse 18 1. Les postes intervenants 18 2. Les opérations effectuées 21 3ème partie : Etude de satisfaction sur la carte Revolving Mizane I. La problématique 32 II. Présentation de « Revolving Mizane » 32 III. Méthodologie de l’étude 34 1. Le type d’étude : étude quantitative 34

définition du concept  II. Les acteurs d’externalisation logistique  A. Les clients  B. Les prestataires de services  III. Pourquoi externaliser sa logistique  IV. Les fonctions externalisées  A. Le transport B. Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite

dans la prestation des services de coiffure et d’esthétique à domicile. Ce projet nous intéresse dans la mesure où le secteur des services est en plein croissance au Maroc (représentant 31.2% de la valeur ajoutée nationale) et que le marché de la coiffure et esthétique se voit évolué vue l’intérêt que portent aujourd’hui femmes et hommes à leurs apparences. Ils existent plusieurs facteurs qui ont déterminé notre choix, notamment : Une large clientèle qui a besoin de ce service telles les personnes

Le secteur de la grande distribution désigne l'ensemble des organisations pratiquant le commerce de détail de biens de consommation dans de grandes et/ou moyennes surfaces de vente (d'où le sigle GMS) sous la forme du libre-service. Selon Libre Service-Actualités, périodique professionnel de référence1, la Grande distribution est censée regrouper les activités pratiquées dans les lieux de vente tels que : Hypermarchés, Supermarchés, Supérettes, Discounters, Magasins populaires, Grands magasins, Centres

cursus au sein de l’école d’ingénierie informatique CESI PAU, j’effectuais un stage chaque année d’une durée de 4 mois.Ce stage a pour but d’appliquer mes connaissances, de mettre en avant mes compétences informatiques acquises durant ma scolarité, et d’acquérir une expérience dans le monde professionnel. A la suite de plusieurs recherches et d’entretiens passés dans différentes entreprises, mon choix s’est porté sur la société ISIUM basée à Casablanca, au Maroc. Dans le développement de ce rapport

Etude de Faisabilité DSAE INTRODUCTION GENERALE La création d'un bar à pâtes, concept nouveau de la restauration rapide, représente la volonté conjointe de deux étudiants désireux d’entreprendre dans le domaine de la restauration. Cette ambition nous a menés à construire, rédiger et peaufiner notre travail en nous mettant dans des conditions réelles de création d'entreprise. Pour traduire notre idée, nous avons défini, développé et affiné nos envies, nos plans. Nous nous sommes plongés dans

......................................... 16 1 – 1 – Le chef de la division : .......................................................................................... 16 1 – 2 – Le chef du service de la coopération bilatérale : ................................................. 17 1 – 3 – Le chef du service de la coopération multilatérale :............................................ 19 III – Les séances de travail : ..............................................................................

Bâtiments / Terrain : 200 m² Impact sur l’environnement  : Notre activité n’est pas soumise à une étude d’impact environnementale. 4-CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE : Raison Sociale  : Télcom Spur Forme Juridique : SARL Code Risque : (Banque Centrale) Siège Social : Sousse Capital Social : 60.000 € 5-PRODUCTION ET MARCHE : Produits : des prestations de services dans le domaine du marketing, de la communication et les centres de contact pour satisfaire les exigences

b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19 e) La stratégie Revenue Sharing (partage du revenu) 20 f) La stratégie Cross Docking 20 I.5 Le Maroc : 20 I.6. Les Entreprises Industrielles Marocaines 21 I.7 Management du dilemme d’externalisabilité 22 I.7.1 Benchmarking interne 23 I.7.1.1 L’évaluation du métier de base (core competencies evaluation) 23 I.7.1.2 L’identification