Etude De Cas Microsoft Et Netscape

.......................................................................25 5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 CLUSTERS ORACLE .................................................................................................................. 25 CLUSTERS MICROSOFT ............................................................................................................ 25 CLUSTERS LINUX ..................................................................................................................... 32

terminaison. Collectivement, ces phases sont mieux connues sous le nom de cycle de vie de projet, chacune étant marquée par la réalisation d'un ou de plusieurs biens livrables. Un bien livrable est un produit tangible, vérifiable, par exemple une étude de faisabilité, un design détaillé ou simplement, un prototype de travail. La figure 1.4 illustre les phases de le cycle de vie de projet Figure 1.4 Le cycle de vie de projet Effort Développer une solution qui va être proposée Objectifs du projet

Étude exploratoire XML/SVG Certu centre d’Études sur les réseaux, les transports, l’urbanisme et les constructions publiques 9, rue Juliette Récamier 69456 Lyon Cedex 06 téléphone: 04 72 74 58 00 télécopie: 04 72 74 59 00 www.certu.fr Avis aux lecteurs La collection Rapports d’étude du Certu se compose de publications proposant des informations inédites, analysant et explorant de nouveaux champs d’investigation. Cependant l’évolution des idées est susceptible de remettre en cause le contenu

lié à la rationnalité limitée exprimé par Simon. Mais pour que le dirigeant réagisse à des dépassements de seuils, il est nécessaire pour certains d’entres eux d’avoir des relations inter organisationnelles. Intel informe Microsoft de la sortie d’un nouveau processeur. Microsoft en tire avantage en proposant de nouvelles fonctionnalités et Intel augmente ses ventes. Van de Ven et Ferry 1994 ont développé un modèle spécifique des relations interopérationnelles entre les entreprise de grandes tailles

25 3. Liaisons ou interdépendance des tâches. 31 4. Créer et affecter les ressources. 34 5. Entrer les coûts. 38 6. Affichage et impression 47 7. Les rapports de gestion 59 8. Suivi des projets 79 9. MS project server 83 V. Cas pratique : Lots de Maisons Ecologiques 84 VI. Questionnaire 89 VII. ANNEXE 92 VIII. Références 100 I. Introduction Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué de façons très significatives à la nouvelle pratique

Installer/gérer les applications 48 4.3 Gérer le réseau 49 4.3.1 Une architecture en fonction des options 49 4.3.2 Les clients diskless 49 4.3.3 Les clients mobiles 49 4.3.4 Les clients X11 50 4.3.5 Clients des protocoles microsoft : le serveur SAMBA 50 4.3.6 Clients du protocole Apple : netatalk 50 5. Administration 50 5.1 Système 50 5.2 Réseau 51 5.3 Les outils d'administration réseau 51 6. Maintenance 52 6.1 Les pannes matérielles 52 6.2 Les pannes

changements induits par la Voice over Internet Protocole - VoIP (voix sur IP). Dans le cadre de notre formation en brevet de Brevet de Technicien Supérieur, l’étudiant doit réaliser un projet de fin d’études, à cet effet nous avons essayé de faire une étude sur la voix sur IP et d’implémenter une application qui consiste à envoyer des flux de donnée en temps réel. Afin de comprendre la démarche que nous avons utilisée pour mener ce projet à son terme, j’ai adopté la structure suivante :

lecture. Il permet une première approche du secteur pour un néophyte, ou un approfondissement pour un lecteur déjà averti. Son champ d’investigation est très diversifié : aspects historiques, économiques et juridiques, analyse de la gestion des risques, étude des principaux secteurs d’applications, apports du prestataire extérieur, … Il s’achève par un recensement de sites et d’articles indispensables pour mieux appréhender les immenses opportunités offertes par cette « nouvelle façon de créer du logiciel

17 2.1.2. Méthodologie : 17 2.1.3. Exploitation du rapport d'audit par l'équipe de production : 23 2.2. Elaborer le cahier des charges de la nouvelle version du site ELLE.fr : 23 2.2.1. La compréhension de la demande : 23 2.2.2. La pré-étude du projet: 24 2.2.3. L'analyse fonctionnelle: une construction progressive du futur système 25 2.2.4. La maîtrise des risques : 31 2.2.5. L'exploitation du cahier des charges fonctionnel par l'équipe de production: 31 2.3. Participer aux tâches

travailler avec lui. Je remercie tous ceux qui m’ont aider par les discussions que j'ai eu la chance d'avoir avec eux, leurs suggestions ou contributions. -SOMMAIRE- Introduction………………………………………………...................................P6 Chapitre I : Etude Théorique : I. Introduction  I.1 Les bibliothèques classiques………………………………………………............P7 I.1.1 Définition et mission……………………………………………………….……P7 I.1.2 Les différents types de bibliothèques………………………………………… ...P7 I.1.3 Les bibliothèques universitaires…………………………………………