Etude De Cas Danone Strategies Commerciales Internationales

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint

socialement. Monsieur Jourdain serait-il de retour? * Les normes ISO à l'honneur * Une nouvelle norme européenne pour évaluer la contribution des bâtiments au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises du deuxième baromètre des Achats Responsables! * EDF, stratégie gagnante en développement durable La future norme ISO 26 000 sur la responsabilité sociale des organisations (qui complétera la norme ISO 14 001 sur le management environnemental), prévue fin

termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur d’activité aussi attrayant que prometteur tel que celui de l’industrie laitière. Source: http://www.telquel-online

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’  YOUSFI Meryem  2010  Pratiques d'audit des associations au Maroc  THICH Meryem, ZHARI Ibtissam  2010  La Gestion du Risque de Change  TAHIRI JOUTEI HASSANI Meryem   2010  La démarche d'audit du Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie  SQUALLI HOUSSAINI Mehdi  2010  L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc  SOUBAI Boutayna  2010 

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION

Bulletin COB n° 346 Mai 2000 q Les non-résidents ont vu leur poids s’accroître considérablement dans la période récente. Une étude menée par la Commission des Opérations de Bourse 1 relevait qu’au 31 décembre 1997 37 % de la capitalisation des entreprises du CAC40 était détenu par des non résidents, dont 32 % par des grands gestionnaires de fonds internationaux. Depuis, ce pourcentage a augmenté, dépassant 50 % pour certaines entreprises. L’action de ces gestionnaires se caractérise par une

importance de la géographie Rôle transparent du distributeur Rôle actif du distributeur Consommateurs rationnels Consommateurs pas entièrement rationnels, voire irrationnels II. L’importance du marketing pour les entreprises 1. Le problème commercial de l’entreprise -> Différentes approches de la vente - l’optique production : Le choix de l’acheteur fondé sur le prix et la disponibilité -> demande de masse, peu différenciée - l’optique produit Le choix du produit ayant les meilleures

de l’obsolescence - Time to market, Internet : On est capable d’acheté aujourd’hui dans le monde entier avec seulement un seul clic - Focus sur l’innovation permanente - La concurrence devient global : On a des client internationaux, mais également une concurrence internationale, « global sourcing » - Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs

objectifs, pour une économie plus compétitive. Faire face a la concurrence des pays émergents et a un retard De plus, difficile a l'UE de concurrencer Pour développer l'industrie de pointe et HT → mettre en place croissance économique forte. Stratégie de Lisbonne 2000 repris par le projet Europe 2020 → apparition de technopoles sur l'exemple de la Silicon Valley. Technopole = Effet de synergie. Elle regroupe essentiellement le secteur du tertiare. ( dépense = entreprise, université, laboratoire