Essilor

fabrication des verres diffèrent selon le type de verre et nécessitent des traitements spécifiques et très techniques. Même si les verres ophtalmiques sont très répandus dans notre vie courante, il n'en est pas de même partout. En effet, d’après Essilor, producteur n°1 de verres en France, 65% de la population mondiale a besoin d’une correction oculaire alors que seule 1 personne sur 4 en bénéficie. Pourtant, entre 850 et 900 millions de verres ophtalmiques sont vendus chaque année dans le monde

historiquement un élément favorable car elle redonne de la compétitivité aux produits fabriqués sur place. Cela donne une impulsion favorable», se réjouit Philippe Waechter, chef économiste chez Natixis AM. Vrais et faux dollars Vallourec, Publicis, Essilor, Edenred: tous ces groupes tirent plus de 40 % de leurs revenus des États-Unis, selon une étude de HSBC, et devraient ainsi bénéficier également du nouvel environnement monétaire. «Il y a les vrais dollars et les faux dollars», prévient toutefois

représentent en moyenne 68% du chiffre d'affaires de l'entreprise et plus largement de 40 à 75% selon les secteurs d'activité. Voici quelques exemples plus précis du pourcentage des achats dans le chiffre d'affaires de très grands groupes : 46,3% pour Essilor (Société française créée en 1972 de fabrication et de commercialisation de verres correcteurs et des équipements d'optique ophtalmique) ; 72,4% pour PSA Peugeot Citroën (constructeur automobile français crée en 1965) ; 81,1% pour Pinault-Printemps-La

3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises EXPORTER OU S’IMPLANTER, QUELLE APPROCHE DU MARCHE MEXICAIN ? M. Antonin AMADO, journaliste, lavoixdeFrance  M. Nasser EL MAMOUNE, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique

à une révolution de l’info -Les transports : avions/TGV 3) Les conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits

prestataires Multipick, multidrop, GPA mutualisée Grégory DEBUCHY Vincent FONTAINE Christian PELISSON Remerciements ABX DUBOIS, AUCHAN, BONGRAIN, Brasseries HEINENKEN, CARREFOUR, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE, DELIFRUITS, DUCROS, ESSILOR, E.T.A.I., EXEL Logistics Sol., FM Logistic, Fromageries BEL, HAYS LOGISTIQUE, HENKEL, INFLUE, LESIEUR, LKW Walter, L’ OREAL, MOET HENNESSY, NESTLÉ, NUTRITION & SANTÉ, PANZANI, PERNOD, PRINTEMPS, PROCTER & GAMBLE, RECKITT BENCKISER, SEAGRAM, SYSTEME

de l ’actif économique / taux exigés par les actionnaires et les créanciers. Valeur. Risque de solvabilité. 24 LISTE DES SOCIETES COTEES ACCOR AGF AIR LIQUIDE ARCELOR AXA BNP PARIBAS BOUYGUES CAP GEMINI CARREFOUR CREDIT AGRICOLE DEXIA EADS ESSILOR FRANCE TELECOM GAZ DE France GROUPE DANONE LAFARGE LAGARDERE LVMH MOET VUITTO PERNOD-RICARD PEUGEOT PUBLICIS GROUPE RENAULT SCHNEIDER ELECTRIC SOCIETE GENERALE ST MICROELECTRONICS SUEZ TF1 THALES THOMSON VEOLIA VINCI VIVENDI UNIVERSAL 25 

vote négatif Numéro des résolutions concernées Thème des résolutions 12.01.2009 20.03.2009 23.04.2009 04.05.2009 06.05.2009 07.05.2009 15.05.2009 20.05.2009 26.05.2009 04.06.2009 15.06.2009 Sodexo Lafarge Danone GDF Suez Lafarge Veolia Essilor International Rhodia Suez environnement Saint Gobain Voyageurs du monde Mixte Extraordinaire Mixte Mixte Mixte Mixte Mixte Mixte Mixte Mixte Mixte 3 0 4 2 2 1 0 2 3 3 0 7.8.12 26,27,30 et 31 14 et 15 23 et 24 18 cf. ci-dessus cf. ci-dessus

commande des verres optiques, de produit lunettes, chamoisine… le magasin conserve de bon rapport avec son fournisseur. Mais pour certaines ventes pour les clients ayant une mutuelle « Santé Clair » par exemple, le magasin travaille également avec Essilor ou Carl Zeiss. -Politique de communication : Le magasin ne possède pas une communication médiatique. Mais le gérant grâce à sa base de données possède le numéro de portable de ses clients et envois régulièrement des messages à ses clients pour leur

croisées et des montées en gamme à l’aide de Koba. Starts-ups : Avec pour modèle Amazon, Vitago, centre de beauté et de santé sur Internet, mise sur la clientèle fidélisée pour faire son chiffre d’affaires et utilise Broadvision. PME : Essilor Protection, professionnel des verres pour lunettes a implanté en 3 mois Cupidon d’e-Deal pour mettre à la disposition de ses commerciaux une fiche client unique. Sur le secteur des NTIC, le CRM est bien entendu très présent mais prend des formes