Essilor

Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Rivalité entre firmes existantes Substituts Philippe Callot - Cours de Marketing International Clients Menace des produits ou services substituables 38 Essilor, CA 2 070 M€ en 2001 (Chiffres 2008 en rouge) Source le MOCI, 21/11/02, p. 79 et Le Monde 23/03/2009 pour les chiffres 2008 • Répartition géographique des  ventes – Amérique du nord (4 usines, 2 aux  Etats‐Unis, 1 au Mexique, 1 à Porto  Rico)

| Banque | 1,61 | Saint-Gobain | Matériaux de construction | 1,56 | Unibail-Rodamco | SIIC | 1,49 | Bouygues | Conglomérat | 1,36 | Alstom | Autres biens d'équipement | 1,28 | Essilor International | Biens d'équipement domestique | 1,20 | Veolia Environnement | Environnement et Services aux collectivités | 1,18 | Lafarge SA | Matériaux de construction | 0,96 | Accor | Hôtellerie Restauration

Articles sur Internet (TF1.fr, Terra Femina, Saphir News etc...) RÉFÉRENCES VIAVOICE ENTREPRISES SECTEUR PUBLIC/ PARAPUBLIC/ INSTITUTIONS ASSOCIATIONS Boehringer Ingelheim BPCE Citroën Crédit Agricole – CIB Crédit Agricole Immobilier Conforama Essilor Groupe AGRICA Groupe HEC Groupe Pasteur Mutualité Hôpitaux privés de Metz Imperial Tobacco Institut Curie Inwi (Maroc) Laboratoires Lehning Laboratoires Gaba MAIF Nexans Peugeot Pizza Hut RMS (Reims Management School) Securitas Société Générale TOTAL

synthétiques sur les évolutions majeures des états primaires pour faciliter la compréhension des chiffres ✓ Présenter dans les notes annexes des explications sur les évolutions majeures et les éléments significatifs des exercices présentés Exemples : Essilor, Bolloré S’interroger chaque année sur la pertinence des informations fournies afin de :  détailler les éléments nouveaux qui le nécessitent ;  éliminer les données non pertinentes et non significatives pour les périodes présentées. En 2012

2320 filiales Casino Guichard Crédit Agricole SA Dassault Systèmes Euro Disney TFI Thales GROUPE 4 9 têtes de groupe 1497 filiales CNP Assurances Ciments Français Crédit Lyonnais Natexis Bques Pop Pinault Printemps Accor Aventis BNP – Paribas Essilor Lafarge Saint-Gobain Thomson Total Elf Vivendi AGF Bouygues Carrefour Danone Eurotunnel Michelin Sanofi Syntelabo Société Générale Valeo Corrélation entre groupes typologiques et gouvernance Objectifs affichés Mise en oeuvre Résultats atteints

différenciation. La différence doit être significative et valorisable pour l’entreprise (coûts et marge). Différenciation TECHNOLOGIQUE Nouvelles techniques de conception, de production, de communication. FOCALISATION (secteur particulier=luxe) Le cas ESSILOR, ce qu’il faut en retenir : La stratégie d’activité du groupe s’articule autour de deux axes : croissance interne (amélioration du mix produit) et croissance externe (achat d’un autre opérateur). Business strategy : stratégie de focalisation (segment

23. En quoi l’organisation des ressources humaines d’Essilor illustre-t-elle le dilemme intégration-différenciation mis en évidence par Lawrence et Lorsch ? Les ressources humaines sont gérées différemment par les différentes divisions du groupe Essilor, de façon à ce qu’elles puissent s’adapter aux spécificités de leur activité ou au contexte géographique. Chaque division gère donc de façon différenciée la formation de son personnel, les entretiens annuels et de carrière ainsi que la mobilité des

deuxième où a lieu l’atelier ainsi que l’espace destiné aux examens d’optométrie et de contactologie. L’atelier est complet et équipé de plusieurs machines : * Un frontofocomètre automatique ainsi qu’un autre manuel * La meuleuse automatique Essilor Kappa ainsi que le centreur automatique l’accompagnant * Une meule manuelle : pour effectuer le contre-biseau et les retouches * La raineuse manuelle * Une perceuse manuelle * La chaufferette : pour ramollir les montures en plastique

lors de réparations. De même, pour les montages percés nous disposons d'une perceuse haute précision. Enfin, nous avons toute la panoplie en outillage nécessaire à l'opticien. En ce qui concerne les machines ce ne sont que des modèles de chez Essilor pour la plupart neuf sauf la machine automatique achetée d'occasion. Se conférer a l’annexe 1 pour une présentation en image des instruments utilisés à l’atelier du magasin. L'atelier offre un grand plan de travail très agréable pour travailler

motivation à développer le sens des responsabilités et l’implication dans l’organisation de la part des travailleurs. - Peut fidéliser les travailleurs, si la culture est symbole de fierté et de confiance pour l’employé. (Exemple : dans l’entreprise Essilor (optique) les salariés sont les premiers actionnaires du groupe) Au niveau externe : - Vecteur d’identité et d’image auprès des employés eux même mais aussi auprès des clients - La culture motive et fédère les employés entre eux et permet