Épicerie

différenciation et ainsi sortir du lot. Leur stratégie de communication est donc principalement basée sur l’humour et la proximité, et on pu ainsi se commercialiser dans de nombreux magasins tels que les Galeries Lafayette Gourmet, Monoprix, des épiceries de luxe comme Colette à Paris et bien d’autres. De plus, toute la communication est gérer par les deux fondateurs Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Leur cible est les jeunes urbains 15-25 ans, en faisant appel à leurs souvenirs d’enfance

l’interrogerons bien sûr, sur ses années de présence ici, et ses souvenirs. Mais elle nous parlera surtout de la transformation de Lieutadès. En effet, à la naissance de Marie-Jeanne, le village comptait plus ou moins 1000 habitants. Il y avait une épicerie, une boulangerie et même une boutique de vêtements. Pour les médicaments, il fallait aller à la ville voisine. Petit à petit, principalement dans les années 50-60, les gens ont quitté le village et sont allés s’installer à Paris. Aujourd’hui

I)Presentation de l'entreprise. 1-Samsung est une entreprise coreenne fondé en mars 1938 par Lee Byungchul. A ses debuts lentreprise netais qu'une simple epiceri. Dans les années 60, la dictature corenne compte sur des groupes familiaux pour sortir le pays de la pauvreté. Elle donne à ces “chaebols” un accès facile au financement et protège le marché intérieur, leur permettant d'inonder la planète de produits bon marché. Avant la Chine, la Corée s'est voulue usine du monde, et Samsung en a été l'un

hypermarché présente cinq familles de produits : Le bazar généralement à droite de l’ entrée Le textile généralement à gauche de l’ entrée pénétrante Le DHPE ( droguerie, parfumerie, hygiène, entretien) situé entre l’ alimentaire et le non alimentaire. L’ épicerie- liquides située en zone froide, les liquides étant au fond du magasin prés des réserves. Les produits frais situés en zone froide ( beurre, ufs, fromages ( BOF), charcuterie, volailles, traiteur en libre-service… proximité des à chambres froides

en valeur, de l'ordre de 4 %. b. Distribution Une distribution diversifiée Les boissons énergisantes sont distribuées en masse dans les hyper et supermarché mais aussi dans d’autres points de vente comme les distributeurs, les buralistes, les épiceries de quartier...une pléthore d’endroits rendant encore plus accessible la boisson aux jeunes, souvent en mouvement. Le produit peut être donc consommé à toutes les heures de la journée, chez soi, sur un trajet, chez les autres... c. Communication

20 sous familles de pâtisserie, 10 sous familles en épicerie. Nous proposons à notre clientèle des services complémentaires comme la Passation de commande en magasin/par téléphone. La Possibilité d’ouvrir un compte client. • Politique prix Notre politique de prix est basé sur la stratégie de l’alignement sur la concurrence. Sur l’épicerie nous pratiquons une stratégie d’écrémage par rapport à nos concurrents : carrefour marcket, épicerie au rond point de gesse, Proxy. Nous pratiquons un coefficient

Produit: •Innovations par un service R&D.. •Le biscuit en emballage individuel. Et le parrainage de LU. Prix: •Prix rond et attractif 1 Dh attire le cœur de cible (les enfants). Distribution: •80.000 points de vente dans les régions du Maroc: Épiceries, Détaillants, Grandes surfaces. (Le partenariat avec l’ONA). •Vente à l’export: Afrique de l’ouest, Maghreb, Moyen‐Orient. Promotion: •Communication média intensive et diversifiée. •Communication instit. sur les valeurs de l’entreprise. •Communication

type des consommateurs de produits biologiques. Ce sont, en majorité, des femmes, cadres ou de professions intermédiaires, entre 35-49 ans, habitant en région parisienne. Les produits sont majoritairement achetés en grandes surfaces, et dans les épiceries fines qui compte déjà parmi nos clients actuels. Néanmoins les restaurants et les cantines scolaires pourraient également être intéressés par cette nouvelle gamme de produits, cela élargirait notre portefeuille client. 2. Les avantages de

ANALYSE DE L’EXISTANT [1] Le marché des baby-foods est estimé à plus de 900 millions d’euros en grande distribution (CAM au 09/03/03). Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché de l’alimentation infantile, tous produits confondus (lait, épicerie, ultra frais, boissons,…) ; le marché laissant peu de place aux marques de distributeurs (carrefour,…), car la majorité des parents, soucieux d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent la sécurité et la qualité. La notoriété de la marque s’apparente

Baignade Bischheim en fêteLe Messti Le Bouc Bleu Vide grenier Salles municipalesCheval Blanc Saint-Laurent Salle du Cercle Animations jeunesse SolidaritéAction socialeSecteurs d'intervention Les dons au CCAS Demande de subvention Epicerie sociale CaniculeRecensement Infos utiles Les risques Prévenir Vivre la villeVille fleurie4 fleurs Quelques chiffres Les actions Le concours Cadre de vieLe chien dans la ville Règlementation du bruit Commerce et artisannatCommerces