Environnement Démographique Peugeot

de mise en oeuvre de la pluridisciplinarité au sein des services de santé au travail conformément à la directive-cadre de 1989, en donnant, enfin, plus de possibilités de former et de recruter des médecins du travail, compte tenu d’un contexte démographique défavorable. Mais cette réforme indispensable, qui entre progressivement en application, n’a pas traité directement de ce qui constitue le cœur de métier, la mission essentielle des médecins du travail, c’est à dire, la protection des salariés

Descenseur social. Enquête sur les milieux populaires, Plon, Paris, 2006. L’ensemble des citations sans référence sont issues d’entretiens avec l’auteur. (2) Cf. Stéphane Beaud et Michel Pialoux, Retour sur la condition ouvrière. Enquête aux usines Peugeot de Sochaux-Montbéliard, Fayard, Paris, 1999, et Gérard Mauger, « Les transformations des classes populaires en France depuis trente ans », dans Jean Lojkine, Pierre Cours-Salies et Michel Vakaloulis (sous la dir. de), Nouvelles Luttes de classes,

l’armée mais également de la transmission des ordres royaux. Ils sont assistés par des agents d’exécution : les sergents royaux. Il n’existe toutefois pas de véritable organisation policière centralisée. Le développement des villes et la poussée démographique contribuent à l’apparition d’une délinquance plus spécifiquement urbaine : mendicité, vagabondage, prostitution, escroqueries, rixes, etc. La répression de ces nouvelles formes de criminalité ne fait pas l’objet d’une politique clairement définie

aux questions I. L’institutionnalisation du marché (pp. 182-189) Document 1 1 Dans la théorie néoclassique, c’est le marché qui construit la société car c’est lui qui permet la rencontre d’individus cherchant à satisfaire leurs besoins dans un environnement aux ressources forcément limitées. De la recherche d’intérêt naissent les rapports sociaux. Le marché est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande (de biens et services, de capitaux, de travail). 2 Les ressources ne sont pas disponibles

à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes non remis en cause par les commandes récentes (A320, A350 et A380) notamment à destination de Dubaï (Emirates AirLines)  Suppression de 5000 emplois chez Peugeot SA (2007-2008), en raison de la dégradation des ventes en Europe de l’Est, entraînant une baisse de la rentabilité du groupe malgré l’augmentation du CA par rapport à 2006 (le CA du premier semestre 2007 progresse de 6,5% par rapport au premier

moyenne 5 fois plus élevés que pour le coût de fidélisation d’un client identifié. Mais cette moyenne peut varier à la hausse en fonction de la nature du bien et/ou de l’activité de l’entreprise et bien entendu de la densité concurrentielle de son environnement. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’une acquisition nouvelle en cas de défection, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

1 RAPPORT DE GESTION 2010 1 Les facteurs de risques ainsi que les informations sociales et environnementales sont présentés dans les sous-chapitres suivants. FAITS MARQUANTS 2010 ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL Après une année 2009 qui avait cumulé les facteurs adverses, le Groupe SEB a bénéficié en 2010 d’un environnement général plus favorable à son activité, avec le maintien d’un bon niveau de consommation dans les pays d’Europe Occidentale et une reprise de la demande dans un certain nombre de marchés

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

Direction déléguée à la Présidence, la Direction de l’audit, de la maîtrise des risques et de l’organisation et la Direction des ressources humaines Groupe ont été rattachées directement au P-DG. 2012 Le groupe Renault a fait face cette année à un environnement contrasté, avec une croissance du marché Automobile mondial qui atteint un nouveau record avec près de 80  millions de véhicules vendus et une baisse marquée du marché européen (-8,6 %). Dans ce contexte, le Groupe a vendu 2,5 millions de véhicules