Environnement Démographique Peugeot

(Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres des promos 6, 7 et 8 qui ont sollicité leurs DRH et responsables SIRH, nos relations personnelles qui, elles aussi, ont tenu à y contribuer, le cabinet

management stratégique du management opérationnel en fonction de l’impact de la décision sur le devenir de l’organisation et du niveau hiérarchique de la prise de décision. Les pratiques de management se trouvent en permanence confrontées à un environnement turbulent : impact des nouvelles technologies, mutations économiques, impératifs écologiques… Elles sont également fonction de contraintes internes : taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management

ANALYTIQUE, OU MARKETING D’ÉTUDES Première phase de la démarche marketing, elle étudie les différentes composantes du marché et de son environnement avant toute décision stratégique. Qu’est-ce que le marketing ? 7 Ces études, qualitatives et quantitatives, portent généralement sur le marché : principaux acteurs (fournisseurs, concurrents, clients), environnement, produits, circuits de distribution, modes de communication… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise, ses produits,

procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale d’entreprise – Environnement et Développement Durable : pilotage et performance Indicateurs sociaux 37 38 38 40 41 43 44 44 45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux

service du développement durable............... L’avenir du business durable : location plutôt que propriété ? .... À l’avant-garde de la recherche industrielle............................ Développement durable, Business Ethics et CSR .............. Environnement, Business Ethics et management ...................... Le secteur chimique au banc des accusés ............................... 313 313 313 314 316 316 317 318 318 319 320 320 321 322 323 323 324 © Éditions d’Organisation XVIII Table

consommation. Or, quand l’industriel doit positionner son produit à partir de quatre facteurs clés (prix, produit, promotion, distribution), le commerce est, quant à lui, soumis à un nombre difficilement calculable de facteurs liés aux évolutions de son environnement (révision des arbitrages de consommation, renforcement de la concurrence…). Les développements récents de la théorie (cf. W. Chan Kim et R. Mauborgne et le concept d’innovation-valeur) identifient et modifient les facteurs clés essentiels de la

d’Intérêt Majeur Diagnostic de performance énergétique Direction Régionale de l’Equipement Energies Durables en Île-de-France Enquête Globale Transport Espaces Logistiques Urbains Enquête Nationale Transports et Déplacements Fonds Eco-Départemental Environnement et Innovation Fédération Nationale des Activités de la Dépollution et de l'Environnement Groupement des Agriculteurs Biologiques Gaz à effet de serre Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Evolution du Climat Gaz de pétrole liquéfié Greenhouse

trouver une organisation autonome et spécifique, se doter d'une conscience de soi, connaitre des enjeux de lutte vis-à-vis des autres cohortes, etc. APPROCHE SOCIOLOGIQUE Face à l'hétérogénéité et à la variété des individus, on propose un environnement stable pour conceptualiser le traitement des masses sans prendre en compte l'émiettement individuel, les disparités au sein du groupe. Pourtant il y a des disparités...Mais on peut parler de générations dès qu'il y a des marqueurs spécifiques.

l'industrie automobile dans le bassin minier, ce qui a favorisé le développement de nouvelles activités (principalement dans la fabrication d’équipements automobiles) : Toyota à Onnaing, Sevelnord (usine des groupes automobiles PSA et Fiat) à Hordain, Peugeot dans le Valenciennois etc. L’emploi dans l’automobile représente 15% de la masse salariale dans le Nord Pas de Calais, travaillant principalement dans la fabrication d’équipements automobiles. L’industrie automobile régionale est spécialisée dans

activité sans pour autant en tirer des intérêts. Les premières entreprises qui investissent dans le sport, que ce soit dans un club sportif ou dans un événement sportif, n'avaient aucunement mis au point une stratégie de communication. Par exemple, Peugeot préside le club de football de Sochaux. Cependant, les motivations des dirigeants du grand groupe relevaient à l'origine une démarche de mécénat. Les retombées étaient surtout de nature symbolique mais jamais économique. Il y a une quarantaine d'années