Environnement Démographique Peugeot

structures ; * Le micro environnement : on retrouve les éléments externes à l'entreprises ayant une emprise directe sur le fonctionnement de celle-ci : le marché et les publics. Le marché se compose de l'offre et de la demande. Les publics quant à eux, comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs

206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus Table des matières

du marché => Facteurs (fortement) hors contrôle. * Comportement des clients * Circuits de distribution : produit + présent dans les magasins ? * Structure de la concurrence : si les plus faibles disparaissent par exemple. * Environnement macro-marketing : les crises économiques ont un impact sur la demande de certains produits. L’analyse des écarts entre demande actuelle et marché potentiel Demande primaire actuelle : - Ventes - Concurrence Je veux augmenter mes ventes 

macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus 191 192 194

ouvert à toutes les issues. OBJECTIFS DE L’ETUDE Les objectifs de l’étude s’articulent autour des différentes conceptions de la population de Port-au-Prince et du milieu rural, après une analyse minutieuse des données juridiques, démographiques, Ethnographiques, anthropologiques, sociologiques recueillies, nous retenons les objectifs ainsi fixés : 1. Définir la Justice Sociale tout en tenant compte de la réalité dans laquelle nous vivons aujourd’hui. 1. Définir l’exode rural

voir conférer les attraits de l'efficacité, de la modernité et de l'ouverture. Elles seraient l'expression de l'enracinement d'une formation et, ce faisant, du système éducatif et des jeunes eux-mêmes dans la réalité de l'entreprise et de son environnement. Source d'efficacité et de modernisme, il serait l'incarnation d'une rupture avec le schéma classique d'une formation essentiellement centrée sur la transmission de connaissances abstraites et privilégierait une articulation entre théorie et pratique

La première démarche des chercheurs en marketing fut de déterminer le profil des acheteurs de marques et celui des acheteurs de marques de distributeurs ou de non- marques. Ces investigations visaient à identifier des caractéristiques socio- démographiques, socio-culturelles, ou de style de vie permettant de différencier ces deux segments. II-3 .1 Sensibilité aux marques et vécu de la situation d’achat Si un consommateur porte attention à la marque lorsqu’il doit choisir, c’est que, pour

même si leur capacité d’adaptation aux évolutions technologiques sont élevés. Les Bacs Pros sont aujourd’hui dans les Services de l'Automobile plus recherchés sur les activités liées au diagnostic à la recherche de panne et aux interventions en environnement électronique. Dans un contexte essentiellement de très petites entreprises, le secteur de la moto a également peu de besoin en personnel d’encadrement. Il semble, pour toutes ces raisons que la recherche de BMW Motorrad semble s’apparenter beaucoup

création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes - La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel - La définition du périmètre de l’organisation : que faire, que ne pas faire, dans quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe

proposerons un modèle Agent Général Réinventé. Aujourd’hui, il ne s’agit plus pour l’Agent Général de regarder uniquement l’évolution de son marché, il faut au contraire être une force d’innovation capable d’imposer de nouveaux standards dans un environnement concurrentiel dont la pression s’accélère inexorablement. Apport à la profession : - Pour les réseaux : accepter l’urgence d’évoluer afin de continuer à être un acteur majeur de la distribution et du développement de l’assurance. L’Agent est-il