Entrepôt Mal Organisé

37 39 41 41 42 42 43 45 47 49 54 54 56 2.3. La distribution en milieu urbain 2.3.1. Commerce de détail et urbanisation 2.3.2. La mobilité d’achats - iii - La logistique urbaine 2.3.3. La distribution directe 2.3.4. Décentralisation des entrepôts 2.3.5. La logistique de l’e-commerce 2.3.6. Le développement des TIC 2.4.1. Les trois modèles de logistique urbaine 2.4.2. Paris : la métropole confrontée à la rareté de l’espace 3. Troisième partie : étude de cas de la ville de Lausanne 3.1. Historique

décentraliser et de mieux mesurer les performances des entreprises décentralisées. * La mise en place de firmes réseaux : Exemple de Benetton. Tout le système de production (sauf la teinture) est externalisé. En aval, les productions vont vers un entrepôt automatisé puis vers les boutiques. Ces boutiques franchisées ne peuvent vendre que du Benetton. Les sous-traitants aussi, ne peuvent fabriquer que du Benetton. Tous dévoués à la marque qui impose son marketing, son prix. * Autre stratégie :

contrefaçons. b) Risques de non-paiement Le risque de non-paiement est certainement le risque le plus explicite pour l’entreprise qui exporte ses marchandises. En effet, si le client ne règle tout simplement pas ce qu’il doit, cela peut mettre à mal la situation financière de l’entreprise. Par ce graphique, nous constatons qu’actuellement, la Turquie se situe en dessous de la moyenne mondiale en termes d’incidents de paiement. Toutefois, par le passé, la situation n’a pas été des plus stables

n’accepte plus la saleté et la TPM en est une des expressions les plus spectaculaires. On n’accepte plus non plus le désordre, les déchets accumulés n’importe où, les containers qui ne sont pas disposés sur des emplacements marqués, les parkings mal délimités, les machines portant des dispositifs qui ne sont plus utilisés, les documentations qui ne sont pas à jour (voir les certifications ISO 9002), les tableaux d’affichage couverts de documents périmés, les magasins encom- brés de pièces inutilisées

parvient à mieux identifier son public mais aussi à différencier, communiquer et personnaliser individuellement la relation avec les clients. Pour stocker, centraliser et journaliser l’ensemble de ces éléments, les entreprises utilisent notamment des entrepôts de données. Par cette action, elles seront en mesure de les consulter régulièrement lors des différents contacts avec le client. * CIBLER ET DÉMARCHER DE NOUVEAUX CLIENTS Développer son capital client représente l’exercice le plus difficile

(Produit fini ou matériaux, minerais, composants…) vers un point de stockage (notion de stock) ou une plateforme de préparation de commande (notion de Juste-à-temps ou flux tendu) 2.2 - En aval Les activités avals comprennent : • • le stockage en entrepôt (entreposage) le suremballage (copacking), la constitution de kits ou de lots (kitting), le conditionnement à façon, l'adressage… • la préparation de commandes qui peut porter d'autres noms : o la "répartition" pour les entreprises du secteur pharmaceutique

internationalisation en 1993. Ce sera un échec avec le désengagement du marché français en 1997. Vexé par son échec en France, Tesco a orienté sa croissance à l’étranger vers les marchés émergeants d’Europe de l’Est où l’appareil distributif était peu organisé. Ce choix était stratégique : ce sont des pays qui connaissent tous un potentiel de croissance important avec une pression concurrentielle moindre. Le groupe s’est donc logiquement imposé en leader sur ces nouveaux marchés. La conquête des marchés

tel point qu’il devient urgent chaotique et médiocre du La troisième session du d’amorcer une réflexion paysage urbain qui n’est concours “Bétons, matière sur le sujet : les zones péri- pas acceptable.” Il en d’architecture” organisé par urbaines, ces nouveaux conclut la chose suivante : Cimbéton a posé la question espaces commerciaux ou “Quelles qu’en soient les Le classement – deux de l’aménagement des d’activités diverses contem- causes, il faut

société Cora et le contexte managérial I) Historique de la société Cora 1) Historique du groupe Jacques Delhaize était un négociant en vins dès 1850. Il a eu 3 fils, qui ont imaginé et appliqué le principe du succursalisme en Belgique. Un entrepôt central devant livrer des points de vente. Un de ses fils, en l’occurrence Louis, développa une société à l’origine du groupe actuel Cora que nous connaissons. 2) Naissance du premier hypermarché Cora est une « histoire de famille », une entreprise

-Améliorer la notoriété d’une marque. -Les distributeurs résolvent les problèmes  de l’espace commercial. Inconvénients :  -Le commerce : est une menace eventuelle pour le commerce traditionnel. -Difficulté de logistique (nécessité d’implanter des entrepôts de livraison). -Nécessité de se familiariser avec la communication en ligne. -Difficulté de choisir le bon portail. -Difficultés de sensibiliser une large population âgée qui ignore les NTIC.   ►avantages et inconvénients de l’achat en ligne :