Entrepôt Mal Organisé

engendrés par le manque de supervision ainsi que l’inconscience de l’ergonomie du travail, sont autant de freins aux processus opérationnels et donc à l’insuffisance du rendement des terminaux. En effet, la gestion est formalisée ; mais mal suivie : donc les règles d’arrimage non respectées ; ce qui cause un encombrement massif dans les surfaces de stockage. Par ailleurs, la gestion de stock est excellemment maintenue et l’entreposage se fait d’une façon adéquate : dans les normes du

matières et fournitures) et services acquis par l'entreprise représentent parfois jusqu’à 50% de ses charges. Une attention particulière doit par conséquent être accordée à l’ensemble du processus d’approvisionnement, achat et logistique. Des achats mal négociés ou de mauvaise qualité, le mauvais choix du réseau logistique, la mauvaise détermination des modes de transport peuvent occasionner diverses formes de gaspillages | | | | - Les fonctions achats et logistique Approvisionnement des stocks :

(elle adapte l’offre à son environnement local). Le groupe est doté d’une centrale d’achat qui négocie le volume de ses approvisionnements, le choix des fournisseurs sur les critères de prix, de paiement et de livraison. Il est également doté d’un entrepôt qui permet de réceptionner, de stocker, d’étiqueter et d’acheminer les produits vers l’UC. II. Organisation commerciale de l’unité commerciale Arrivé à la Réunion le 21 juin 2006 Virgin Mégastore se situe dans le chef lieu à Saint-Denis en

salariés. • Le réseau et l’unité commerciale Pouvoir et apport du réseau : Celio Club est un grand réseau : notre siège possède tous les services généraux, mis à part pour la production. De plus, sa force logistique avec plusieurs entrepôts en France, permet un réassort automatique et une vision des stocks continue. Contraintes et limites pour l’UC : Chaque unité commerciale dépend du siège social. En effet ce dernier décide des opérations commerciales à mettre en place, des vitrines

distinguer deux limites : La première limite tien à l’implantation territoriale. Les grands magasins se trouvent à paris et région parisienne, il y a donc une couverture géographique insuffisante. La deuxième limite tien à un positionnement prix mal adapté du au contexte économique de crise (1929) Le grand magasin aujourd’hui Il y a 103 points de vente implantés en centre-ville. Il a le format leader en surface de vente. De plus il a un assortiment large, profond ciblé sur l’équipement de la

L’approche traditionnelle…………………………….44 B-3.2 - L’approche système………………………………….46 B-4 Rappel des points clefs et boite à outils…………………………48 B-4-1 Rappels des points clés……………………………….48 C- La démarche du Calcul des surfaces des entrepôts…………………49 C-1 - Le Dimensionnement de l'entrepôt…………………………….49 C-1-1 La forme générale du bâtiment……………………..49 C-1-2 Les types d'équipements de stockage……………….50 C-1-2-1 Les principaux moyens de stockage sont les

2007 : 200ème magasin * 2008 : 1er magasin en Russie * 2009 : 300ème magasin B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE Politique produit et services de l'entreprise | Produits : Kiabi connaît un immense succès mais la marque est "mal aimée". Son image est "bas de gamme" malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme

techniques sur les produits etc.). Cependant, tous les autres vendeurs du rayon se sont rendus disponible pour moi durant toute la période de mon stage en cas de besoins. Concernant les autres rayons (blanc et gris), j’ai vite remarqué qu’il était mal venu de ma part de me rendre dans ces rayons pour y effectuer des ventes. En effet, la rémunération chez Darty (pour les vendeurs confirmés) ce fait sur la base d’un fixe d’environ 650 euros net agrémenté de primes. Ces primes sont de l’ordre de 1Ocents

fait qu’ils doivent participer de façon active à l’implantation. Toutefois, pour que le JAT soit profitable autant pour le fournisseur que pour le client, une bonne évaluation des besoins de ce dernier est essentielle. De fait, si les besoins sont mal identifiés, le client subira une rupture de stock et le fournisseur devra assumer des frais de transport supplémentaires. - 11 /15- TYPE RESSOURCE Le Juste à temps Logistique de production Cours N° VERSION 01 01 5. LES BÉNÉFICES

remarque aussi un canal reliant Beijing et Hangzhou long de 1794 Km. L'article de la revue « Connexion » du 8 Juin 2011, met l'accent sur les efforts de la Chine sur le développement intérieur et plus seulement la façade maritime du pays. De nombreux entrepôts ont été créés dans les dernières années et les sociétés chinoises possèdent maintenant leurs propres services logistiques contrairement à 2005 où la Chine faisait encore simplement appel à des prestataires. On s'aperçoit donc qu'aujourd'hui la Chine