Entrepôt Mal Organisé

de consommation »4. Enfin, la dernière définition qui est plus abstraite et plus extensive, est proposé par les chercheurs français D. Tixier, H. Mathe et J. Colin en 1981 : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérées les flux matériels et informationnels afférents tant internes qu’externes, qu’amont et aval »5. Section 2 : Domaines de la logistique dans l’entreprise Vue la présence des activités

 ». Alexandre Le Grand, comme Jules César puis Napoléon, ont organisé la logistique en lui donnant une certaine forme d’autonomie. Sous Alexandre, le général Parménion avait le commandement d’un corps logistique chargé des activités de soutien appartenant à l’état- major, il participait à l’élaboration des plans de bataille. Jules César est connu pour avoir crée la fonction ligista, à la tète de laquelle un officier devait organiser les campements précédant les mouvements des légions, et prévoir

| | | |Diminution des frais de stockage |+ |+++ | |(usine et entrepôt) | | | |Augmentation de la prévision de vente |+++ |++

composants sont : • Espace Parking • Espace d’entrée • Showroom • IKEA Restaurant • Espace Self serve • Entrepôt (Full serve) • Espace Réception des marchandises 12 • Bureau de caisse • Espace Service client • Bureau (Espace Co-worker) • Espace technique Les principaux composants sont : Le Showroom, Le Markethall, L’espace Self Serve ainsi que l’espace Full serve (entrepôt) • Showroom, 5129 m² : La principale tâche du showroom est de présenter et de vendre la gamme de produits

côté le gouvernement brésilien pour faire face à l’accroissement de pop organise l’expansion du peuplement vers le centre du pays (Brasilia 1960)(Cf : USA front pionnier).Inversement ,pour l’afrique sous peuplée, problèmes avec les ressources locales pas d’équilibre(Sahel) et manque d’efficacité+modernisation. * Singapour entrepôt créé par Anglais en 1819 autonomie en 1959 est très bien exploitée alors que la Gambie est mal exploitée. B. Une diversité liée à l’histoire Hétérogénéité géographique

place de leader Européen Carrefour est encore loin derrière Wal-Mart, il réalise 12% du CA global de la grande distribution et est au 2ème rang devant les groupes Allemands, Américains ou même Français comme Auchan. Cependant le groupe a énormément de mal à progresser ces derniers temps sans doute dû à sa politique mais aussi aux investissements dans son nouveau concept « Planet ». La nomination de Georges Plassat, ancien dirigeant de Casino, à la tête du groupe va sûrement relancer la dynamique commerciale

réflexion, Alexandre Le Grand avait pensé faire précéder le mouvement de ces armées par l’organisation du ravitaillement. Ainsi Jules César en créant la fonction « logista » chargeait un officier de s’occuper des mouvements des légions romaines pour organiser les campements de nuit et constituer les dépôts d’approvisionnements dans les villes soumises A partir du XVIII° siècle, trois étapes principales sont considérées dans le mode de traitement de la logistique dans les armées modernes : Le premier

d’approvisionnement, dont elle synchronise les rythmes afin d’atteindre des objectifs de continuité et de fluidité dans l’écoulement des flux de marchandises 5        Les domaines couverts par la "fonction logistique" sont vastes : Organiser et contrôler les transports (intrants et extrants). Mesurer la performance du système de gestion des flux dans l'entreprise. Appuyer la fonction de production (soutien logistique ; gestion des stocks). Evaluer les offres des prestataires en matière

Chapitre 4 : Les espaces de production dans le monde : une diversité croissanteIntroduction :· A l’échelle mondiale, les espaces de production sont particulièrement diversifiés.· Un espace productif désigne une ensemble de lieu dont les avantages sn=ont mis en valeur pour développer des activités productives, il peut être défini par sa localisation ou par son secteur ou par son entreprise.· Ces espaces de production quelques soit leur secteur d’activité ou quelques soit leur localisation sont de

V – 5 - Généralisation de la démarche VI – PRESENTATION D’UN PLAN STRATEGIQUE VII - BIBLIOGRAPHIE I – HISTORIQUE Jusqu’à une période récente, la logistique était considérée comme une fonction secondaire dans l’entreprise, aux contours mal définis. Le rôle des logisticiens, se limitaient à l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de produits finis, et même si des sommes considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et