Entreprise Fly

directeur du marketing jusqu'en 1999. Nous avons profité du boom de la vente par téléphone puis, dès 1998, de celui d'Internet. ». Après cette envolée spectaculaire de son entreprise il la diversifie en créant peu à peu une chaîne de cybercafés, une compagnie de location d’automobiles et une chaîne hôtelière. Il rassemble ses entreprises sous le nom d’EasyGroup en 1998 : EasyJet en est aujourd’hui la filiale. EasyGroup n’a cessé de s’agrandir depuis, et possède actuellement 17 « Easy », allant d’EasyMobile

deux seuls entreprises à être au rang International et détiennent déjà pas mal d’évênements connus et attractifs. (Cf. Annexe 3 - La Concurrence) Désignation Bleu Citron Production Première Pression Cible 25-50 ans 18-40 ans Adresse 12 Bd d’Arcole, 31000 Toulouse 32 route de Tarbes, 31170 Tournefeuille Date de Création 1986 à PARIS 2007 à TOURNEFEUILLE Type de scène Chanson française / Electrique / Rock Electronique / Reggae / Rock Communication Site Web / Affiches / Flyers Site Web

intéressantes. Tour d'horizon des perspectives de ce marché.   I - La situation du secteur 7000 entreprises en 2003, dont 1319 disposant d'un effectif supérieur ou égal à 10 salariés, 9,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires[Source : Fédération de l'imprimerie et de la communication graphique] : la France est la troisième nation graphique européenne. Mais depuis quelques années, les entreprises du secteur de l’imprimerie sont confrontées à une crise profonde. Pour assurer leur survie, les imprimeurs

Le comité inter-entreprise HISTORIQUE Le comité d'entreprise est, en France (en Belgique on parle de conseil d'entreprise), l'une des institutions représentatives du personnel au sein de l'entreprise. En France, le comité d'entreprise et les comités d'établissement sont institués par l'ordonnance du 22 février 1945 et la loi du 16 mai 1946 dans toutes les entreprises de 50 salariés et plus ; il détient des attributions à la fois sociales et économiques. Dans les entreprises de 50 salariés et

point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent leurs actions P . B Les aléas du parrainage P . 1) Les craintes des entreprises P . 2) Une efficacité difficilement mesurable III Comment le parrainage a-t-il trouvé un nouveau souffle ? A. Un

progressivement depuis plusieurs mois. Problématique Comment l’évènementiel fait-il face à la crise ? I) L’analyse du secteur A) Analyse du marché Il y a encore quelques années, l’évènement était considéré par les entreprises comme un « plus » sur le marché. Or, l’évènementiel commence à prendre une place grandissante et il devient un atout concurrentiel important, l’entreprise doit s’ouvrir au monde extérieur et savoir se valoriser. En effet l’évènement permet de toucher

Dans le cadre de nos études à l’ESG Management School, nous devons effectuer en deuxième année, une étude de marché sur une problématique choisie. Par conséquent, nous avons choisi de réaliser cette étude sur l’Atelier de l’Eclair, jeune entreprise spécialisée dans le domaine de l’éclair, pâtisserie préférée des français. Le but de cette étude est de savoir si l’Atelier de l’Eclair, ne faisant que des éclairs pour le moment, peut se lancer dans la production de nouveaux produits de la pâtisserie

|9 000,00 |10764,00 | Livraison : Notre service de livraison est assuré par La Poste, nos produits sont emballés individuellement et envoyés sous colis. Le statut juridique : Notre entreprise sera une S.A.R.L. dont le nom sera Visiocard® marque déposée (copyright) Localisation Nos locaux se situent à proximité de la place d’Erlon, dans la rue de Vesles. Nous sommes au rez-de-chaussée et nous possédons une vitrine dans laquelle

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

définir, un cadre classique d’analyse macroenvironnementale. La représentation sous forme de carte heuristique (réalisée ici avec le gratuiciel FreeMind), permet simultanément de dynamiser et structurer la participation des élèves. 3. Quelles entreprises de services ont le plus d’atouts pour proposer une gamme de services aux personnes ? Parmi les critères de succès pour prendre une place sur ce nouveau marché, on peut citer : un maillage très serré du territoire permettant une proximité géographique