Engagement Hors Bilan Fraude

crédit Les zones de risques L’approche d’audit Évaluation du contrôle interne Les outils de travail 452 453 453 463 465 466 468 474 474 475 476 477 478 485 491 491 492 493 495 495 498 500 505 Section 1 Section 2 Le cycle crédits et engagements 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 3 Le cycle dépôts de la clientèle 1. Présentation du cycle 2. Les risques attachés aux opérations de dépôts 3. L’approche d’audit Section 4 Le cycle des opérations de marché 1. 2. 3. 4. Présentation du cycle

Prise de connaissance 2. Évaluation de la fonction informatique 3. Utilisation de l’outil informatique 13 PRINCIPAUX CYCLES DE CONTRÔLE Section 1 Le cycle des moyens de paiement 1. 2. 3. 4. 5. Section 2 Le cycle crédits et engagements 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 3 Présentation du cycle Les risques attachés aux moyens de paiement Les zones de risques L’approche d’audit Les outils de travail Présentation du cycle Les risques attachés aux activités de crédit Les

Prise de connaissance 2. Évaluation de la fonction informatique 3. Utilisation de l’outil informatique 13 PRINCIPAUX CYCLES DE CONTRÔLE Section 1 Le cycle des moyens de paiement 1. 2. 3. 4. 5. Section 2 Le cycle crédits et engagements 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 3 Présentation du cycle Les risques attachés aux moyens de paiement Les zones de risques L’approche d’audit Les outils de travail Présentation du cycle Les risques attachés aux activités de crédit Les

points) La société ENRON en 1998 a décidé de mettre certains actifs et les dettes rattachées à ces actifs dans une entité ad hoc. BILAN CONSOLIDÉ DU GROUPE ENRON EN 2000 Actif Actif immobilisé Actif circulant Total actif Passif Avant Après Avant 200 100 Capitaux propres 100 300 200 Dettes financières 200 Autres dettes 200 500 300 Total passif 500 Après 100 100 100 300 BILAN DE L’ENTITÉ AD HOC ENRON EN 2000 Actif Actif immobilisé Actif circulant Total actif Passif Avant Après Avant 0 100 Capitaux propres

les sociétés françaises» « Le contrôle interne comptable résulte du choix et de la mise en œuvre de méthodes, de moyens humains et matériels adaptés à l’entreprise et propres à prévenir, ou tout au moins à révéler, sans retard les erreurs et les fraudes. » Définition de l’ouvrage «le contrôle interne et vérification » : « C’est l’ensemble des lignes directrices et mécanismes établis et maintenus par la direction en vue de faciliter la réalisation de son objectif et d’assurer, dans la mesure du

....................................................................!13! 28! Récapitulatif!des!différentes!catégories!de!passifs!..........................................................................................................!14! B"! Engagement(de(remise(en(état(des(sols(et(démantèlement(et(cout(d’acquisition( d’immobilisation(..........................................................................................................................................................(14! 18

s'agit là du poster officiel de l'équipe de France. Un compromis est enfin trouvé. Lilian Thuram pose avec ses « Nike » grises, sans signe distinctif, et ses coéquipiers restent en chaussettes, bien cachés au second rang. Respectueux de ses engagements mais un brin provocateur, Christophe Dugarry crée l'événement un peu plus tard devant les micros des reporters en évaluant l'esthétisme du nouveau maillot : «je le trouve franchement moyen. Il n'est pas extraordinairement beau.» Un avis partagé

significatives - Comptes pris dans leur ensemble. • 2. Questionnaire éthique et comportement du dirigeant • 3. Analyse matricielle des risques (incluant le risque de fraudes) • 4. Appréciation du contrôle du dirigeant Cf: Questionnaire OECCA 2010 CCA audit 28 /09/2013 23 Analyse matricielle des risques (incluant le risque de fraudes) • Analyse par cycle et par assertion (critère d’audit) – – – – – Réalité Exhaustivité Mesure Séparation des exercices Classification Cf tableau CNCC donnant

domicile des créanciers et, pour les salariés, le montant global des sommes impayées ; ·         l'état actif et passif des sûretés (c'est-à-dire les garanties accordées aux créanciers pour le recouvrement de leurs créances) ainsi que celui des engagements hors bilan ; ·         l'inventaire sommaire des biens du débiteur ; ·         s'il s'agit d'une personne morale comportant des membres responsables solidairement des dettes sociales, la liste de ceux-ci avec l'indication de leur nom et domicile ; ·         le

paralyser l'ensemble du processus. Marchés à terme organisés (futures) Le développement des transactions de gré à gré a amené, dans le souci d'assurer la sécurité des règlements/livraisons, la création des marchés à terme organisés. On y négocie des engagements de livraison standardisés à des échéances également standardisées. Le progrès décisif ici vient de ce que la Chambre de compensation du marché à terme se substitue à tous les intervenants : elle est l'acheteur de tous les vendeurs et le vendeur