End zone

du 20ème siècle. De plus, les autorités des pays maghrébins ont fixé comme objectif, l’ouverture de leurs marchés de capitaux et le renforcement de l’intégration économique et financière régionale. La naissance de l’euro, les perspectives de la zone euro-méditerranéenne, de l’ouverture des comptes financiers et d’une intégration régionale permettent aux économies du Maghreb d’envisager une révision de leurs politiques de change. En effet, la libéralisation du compte financier contraindra ces pays

Contexte géographique 1.1.1Zone de chalandise A) Analyse de la zone La société DEFINITIF vend ses produits par le biais d’une stratégie multi canal : elle vend en agence commerciale qui reçoit la clientèle à Boulogne Billancourt, et vend par la prospection. De ce fait, sa zone de chalandise s’étend sur la région parisienne et sa zone de prospection se défini ainsi : Voici la Zone de Prospection Zone de chalandise définie par les Répartition géographique des clients

entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des freins pour machine à grande vitesse, des balais moteurs, des fusibles pour machine industrielle, à des clients comme des sociétés ferroviaires. 1.1.1 La zone de chalandiseCarbone Lorraine Composants se situe dans le centre ville de Gennevilliers, proche de la mairie. Elle se compose d’une unité commerciale de 70000m² qui se répartissent de la manière suivante : une partie bureau (3200m²) qui sert à

clients carreleurs professionnels prévue du 1 er au 9 octobre 2006 : JOURS PRO CARRELAGE. Les clients carreleurs bénéficieront de conditions d'achat particulièrement intéressantes. Cette action sera insérée dans un dépliant promotionnel diffusé sur la zone de chalandise de l’agence et sera accompagnée par plusieurs envois de publipostages ciblés.  Valorisez la commande « Jours pro carrelage » en calculant son montant au prix d’achat et le taux de marge moyen.  Déterminez l'incidence de cette action

intra entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des freins pour machine grande vitesse, des balais moteurs, des fusibles pour machine industrielle, des clients comme des socits ferroviaires. 1.1.1 La zone de chalandise Carbone Lorraine Composants se situe dans le centre ville de Gennevilliers, proche de la mairie. Elle se compose dune unit commerciale de 70000m qui se rpartissent de la manire suivante une partie bureau (3200m) qui sert la facturation

le magasin, le centre commercial demeure très mal desservi puisque aucun tram ou RER n’y passe. Ce problème affecte directement les magasins qui s’y trouvent notamment Naf Naf. Cependant en voiture le centre possède plusieurs accès rapide. 2/ Zone de chalandise (Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent

provoquer une hausse de 1,2% à 2,2% du taux d’inflation au cours du quatrième trimestre pour contrer tout risque de déflation. L’autre effet de cette dévaluation devrait être de doper la compétitivité des usines tchèques face à leurs concurrentes de la zone euro. Les Roms en République tchèque La population Rom en République tchèque compte entre 200.000 et 250.000 personnes, ce qui représente environ 2 % de la population totale. La majorité des familles roms y est implantée depuis plusieurs générations

GESTION DU PORTEFEUILLE / PATRIMOINE INTRO : Méthode Exemple : crise zone euro I – FINANCE COMPORTEMENTALE II- ENTRETIEN  patrimonial + MIF (marché des instruments financiers) Modalités de gestion III- TYPOLOGIE DE GESTION Active (la reine essayer de faire mieux qu’une référence) Passive (faire la même chose que la référence) Ethique Multi gestion Alternative IV- METHODES EVALUATIONS Multiples ( Actualisation Goodwill Patrimoniale V- TAUX DOSSIER

L’espoir The World Bank Magazine - Abidjan / N° 006 1 SOMMAIRE La Zone Franc CFA face à la Crise Européenne 01 BP 1850 Abidjan 01, Côte d’Ivoire Tel : (225) 22 40 04 00 Fax : (225) 22 40 04 61 espoirabidjan@worldbank.org Magazine du Bureau Régional de la Banque mondiale (Côte d’Ivoire, Burkina Faso, Togo, Bénin) Directeur de la Publication Publisher Madani M. Tall Rédacteur en Chef Editor in chief Emmanuel Noubissie Ngankam Rédacteur en Chef adjoint Editor Taleb Ould Sid’Ahmed Relecture

détester !.............................. Notre AAA est fragile… ......................................... Les risques de perte de notre AAA........................ L’euro : protection ou menace ? ............................ Vers une explosion de la zone euro ? .................... Le grand boomerang de la crise............................. Une stagnation à la japonaise ?.............................. Vers une crise systémique ?.................................... 6 54 56 60 63 65 68 70 71 74