Emballage Chewing Gum

|5 ans | |Mégot de cigarette |12 ans | |chewing-gum |20 ans | |Chaussures en cuir |25 à 40 ans

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organiser et préparer le choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le brief . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’exemple du brief emballage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La copie stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plan de travail créatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . © Éditions d’Organisation 49 54 63 75 81

s'adapter 20 ,5 1  Si un rasoir est le même partout, BIC ne va pas pour autant le vendre de la même façon sur tous les marchés. Quel est le produit le plus pertinent  pour ce pays ? Quel conditionnement adopter : par 1, 10 ou 50 ? Quel emballage : blister ou boîte ? il faut faire les bons choix et BIC, grâce à ses équipes implantées au cœur  des marchés, connaît la musique. ou 10  ? S TR AT ÉG I E LES NORMES Des capuchons ventilés pour raisons de sécurité, l’obligation d’utiliser

des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider quelles

règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra également décider

accordée à chaque attribut Ex. : en posant des questions aux consommateurs et l’importance qu’ils accordent à chacun des critères SPA fait une étude des bénéfices recherchés par ses consommateurs : - goût de l’eau - composition de l’eau - prix - emballage pratique - marque nationale (fierté) - image symbolique que la marque véhicule Que manque-t-il pour aller plus loin (sur le segment de l’eau) ? Des chiffres pour effectuer un classement de ces attributs/bénéfices, ainsi qu’un pourcentage sur ceux

l’exportation et leur compétitivité à priori grâce à trois critères * physiques : rapport poids/valeur volume/valeur (un produit volumineux de faible valeur unitaire est difficile à exporter à des prix compétitifs, les produits fragiles exigent un emballage coûteux, 2 * susceptibles de grever le coût de revient export, des produits frais ont une durée de vie courte ce qui induit des coûts logistiques élevés * commerciaux : marge unitaire la marque, le lieu de fabrication (le made in) les

dimension santé du produit. La riposte du leader du marché ne se fait pas attendre. Moins d'un an après, Bio au bifidus actif fait son apparition, appuyé par toute l'efficacité marketing de Danone : un nom prémonitoire, véritable trouvaille, un emballage vert attrayant, un positionnement évident qu'illustre une jeune femme dans le plus simple appareil un pot de Bio dans la main : " ce qu'il fait à l'intérieur se voit à l'extérieur ". A cheval sur les promesses de santé et de beauté, Bio sera le yaourt

exemple avec les produits d’hygiènes notamment avec les dentifrices qui après avoir incorporé des saveurs de plantes aromatiques, tente d’attirer différents segments avec de nouveaux parfums tels que la framboise, la fraise, l’eucalyptus voire le chewing-gum. B. Les principaux acteurs du marketing gustatif : les produits alimentaires Comme nous le disions auparavant, le marketing gustatif concerne essentiellement les produits alimentaires. La méthode la plus courante et la plus facile à élaborer

maturité et la texture des biens. Par conséquent, le toucher devient un outil pour juger la qualité du produit et les matériaux employés. C’est pourquoi le fait d’assurer l’inspection tactile d’un produit avant son achat, est plus favorable qu’un emballage l’empêchant. Cela est particulièrement vrai dans les cas où le toucher peut être un facteur discriminant dans l'évaluation des produits. Par exemple, Pour résoudre le problème de l’incapacité de toucher les collants qui se trouvent dans des boites