EM Lyon Business School

mes demandes. A l’ESCP-EAP, mes remerciements vont à Mesdames Françoise Giraud et Carla Mendoza qui m’ont apporté une aide précieuse lors de l’élaboration de la phase empirique de cette thèse. Je souhaite également remercier l’Ecole de Management de Lyon, institution qui m’a accueilli en fin de thèse et qui m’a laissé le temps de la terminer dans de bonnes conditions matérielles et morales. Que toute l’équipe de l’UPR Economie, Finance et Gestion, et particulièrement son directeur, Bernard Laurent

Revue française de gestion, janvier-février 1988, p. 31, citant Robert HAYES et Kim CLARK, « Why Some Factories Are More Productive Than Others », Harvard Business Review, septembre-octobre 1986. Le chiffre de 10 % est avancé par Thomas JOHNSON et Robert KAPLAN « Relevance Lost. The Rise and Fall of Management Accoun-ting », Harvard Business School Press, 1987, p. 223. 47 BOULOT, CRETAL, JOLIVET, KOSKAS, Analyse et contrôle des coûts, Publi-Union, 1979, p. 247. 63. Impôts, taxes et versements assimilés

annexes / Table des matières / Résumé .. p.332 Annexes ………………………………………………...……………………….………...…….Tome II tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Introduction INTRODUCTION 1 Introduction Depuis les premiers modèles stratégiques de la Business School de Harvard et du Boston Consulting Group, jusqu’au modèle de Porter puis celui du Strategic Planning Institute de Boston (projet PIMS1), la qualité intrinsèque des produits/services et la qualité perçue par les clients ont été amenées à jouer

BadenWürttemberg, seule école supérieure de musique pop en allemagne. ils découvrent le quotidien de ces étudiants ainsi que les divers projets menés au sein de l’école, et ces projets sont riches et multiples: partenariat musical avec des lycées allemands (School of Rock), avec des lycées étrangers (Pasch), rencontres internationales de jeunes sous le signe de la musique, projets favorisant l’intégration des jeunes étrangers... À la Popakademie, la musique est à la fois voie de création, lien social et réflexion

de 3 ans, ayant couru au moins trois fois. Propriétaires N° Chevaux N° de corde Jockeys Poids S.A. Entraîneurs TIRELIRE : 1.750.000 € Portent des œillères, Φ œillères australiennes Performances Gains Cotes 13. Tac de Boistron Alain Lyon Tac de Boistron a demandé à souffler dans la phase finale en dernier lieu mais le cheval n’était pas encore au top de sa forme. Il est sur la montante mais peut encore manquer d’expérience. Si le terrain devient lourd d’ici mardi, alors il ne faut pas

Par Abdoul’ Ganiou MIJIYAWA Sous la direction de : Monsieur Philippe DULBECCO, Professeur Membres du Jury : Jean Pierre Allegret Paul Collier Jean Louis Combes Philippe Dulbecco Philip Keefer Claude Ménard Professeur à l’Université Lumière Lyon 2 Professeur à l’Université d’Oxford Professeur à l’Université d’Auvergne Professeur à l’Université d’Auvergne Lead Economist, Département de la Recherche, Banque Mondiale Professeur à l’Université Paris 1 L’université d’Auvergne n’entend donner

17 Juin 2009 Modélisation du processus de pilotage d’un atelier en temps réel à l’aide de la simulation en ligne couplée à l’exécution JURY Jean Pierre CAMPAGNE André THOMAS Pierre CASTAGNA Lionel DUPONT Franck FONTANILI Professeur, INSA, Lyon Professeur, CRAN, Nancy Professeur, IRCCyN, Nantes Professeur, École des Mines d’ALBI Enseignant chercheur, École des Mines d’ALBI Rapporteur Rapporteur Examinateur Examinateur Examinateur École doctorale : École doctorale systèmes (EDSYS) Unité

par chômeur !), le cyn sme de l’É a aura pu s’arrê er là. Et biEN NoN ! N n seulemen , le ex e du G uvernemen qual f e les l cenc emen s p l ques, qu’ l génère, ‘d’éc n m ques’, al rs que les 235 en repr ses parfa emen v a les qu’ l veu fa re fermer n em auché ces 5 dern ères années e c llec en plus de 50 m ll ns d’eur s de tVA, ma s sur u n’env sage aucun Plan de Sauvegarde de l’Empl , mesure d’acc mpagnemen p ur an sys éma que que u e en repr se ad p e l rsqu’elle d se rés udre, elle, p ur de réelles

Treadstone Corporation—and nothing even resembling Treadstone with numbers following the name.” “Perhaps they were dropped to shorten ...” “There’s no firm or company with that name, sir. I repeat, if you have a first or second name, or the type of business the firm’s engaged in, I might be of further help.” “I don’t. Only the name, Treadstone Seventy-One, New York City.” “It’s an odd name, sir. I’m sure if there were a listing it would be a simple matter to find it. I’m sorry.” “Thanks very much

# T AN DI TU ES É U NT TIQ NIR E I E EM CR ’AV OG DS S D L R LE GA ION RE VIS & C al LE nér FÉ gé EF eur QU i n gén t i a In ris e Ch ct ar hite p c Ar de n Po s t t se Ch a sé us es 1 ÉDITO EDITO L’image archétypale de la situation de l’étudiant qui hante les imaginations reste celle de la bohème et de l’insouciance, d’une période de la vie passée dans un certain bonheur, bien qu’aussi soumise à une certaine pauvreté dans des réduits situés sous les toits de Paris. Cette vie d’étudiant