EM Lyon Business School

org/ligue/pages/ressactu/dix_propositions_edu.pdf Le recteur de Lyon "kärcherisé" " Je quitte cette académie le coeur lourd mais serein, et surtout la tête haute. Aujourd'hui, c'est une grande journée, pour le négationnisme, l'extrême-droite, l'antisémitisme et les adversaires de la laïcité. C'est surtout une grande journée pour moi (qui considère ma révocation) comme un honneur qui justifie les combats que j'ai menés". Le recteur de Lyon, Alain Morvan, a été limogé par le conseil des ministres du 21

joueurs que je sélectionne et les entraîneurs dont je supervise les formations. Je crois qu’un coach a besoin de cette conscience partagée avec son coaché pour être crédible. En entreprise aussi, me semble-t-il, le coach voit les enjeux cachés du business parce qu’il est à la fois à l’extérieur du terrain et à l’intérieur de la logique propre des décideurs. D’autre part, le coaching suppose un dosage subtil entre intimité et performance. Avec nos joueurs, je veille constamment à faire des ponts entre

Intelligence system in operation, GIA (2005)........ 80 Figure 17 : Processus de veille....................................................... 82 Figure 18 : La valeur de l'information, Y.-M. Marti et B. Martinet............. 83 Figure 19 : The Cube of Business Information Needs, M. Hanula et V. Pirttimaki (2005)................................................... 89 Figure 20 : Cellule de veille stratégique, IAAT................................. 92 Figure 21 : Very important primary sources, secondary

joueurs que je sélectionne et les entraîneurs dont je supervise les formations. Je crois qu’un coach a besoin de cette conscience partagée avec son coaché pour être crédible. En entreprise aussi, me semble-t-il, le coach voit les enjeux cachés du business parce qu’il est à la fois à l’extérieur du terrain et à l’intérieur de la logique propre des décideurs. D’autre part, le coaching suppose un dosage subtil entre intimité et performance. Avec nos joueurs, je veille constamment à faire des ponts entre

DESBRIERES Patrick JOFFRE Michel MArchesnay Ulrike MAYRHOFER Gilles PACHÉ Yvon PESQUEUX Rick RINGER Pierre ROMELAER Hervé STOLOWY Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative

message Les cibles de la communication Le plan de communication d’une business unit Pourquoi s’intéresser au plan de communication des business unit ? Enjeux, spécificités de la communication des business unit et rôle du plan de communication Le rôle du plan de communication Les priorités : d’abord une priorité de positionnement Le type du plan de communication à construire Les profils de plan possibles La recommandation pour les business unit La structure du plan à élaborer Partie 1 : le cadre de positionnement

l'administration centrale. Cette classification, apparemment simpliste, n'est pourtant pas dépourvue d'intérêt. Celle-ci se heurte en effet à trois problèmes principaux : - le premier est lié à la définition même de l'échelon local : ne devrait-on considérer les school districts (USA), ou même les syndicats de communes (France) comme (45) Y. MENY [1984], page 5. Comparaisons internationales - 57 - des échelons locaux supplémentaires ? Ces deux types de collectivités possèdent pourtant à la fois des compétences

______________________________________________________________________________298 Anglais de spécialité, la communication orale à objectifs spécifiques, une approche expérimentale du guidage. Bibliographie Bibliographie alphabétique: Anholt, Robert R. H. Dazzle ‘em with style. The art of oral scientific presentation. W. H Freeman and company. 1994. Arénilla, Louis ; Gossot, Bernard ; Rolland, Marie-Claire ; Roussel, Marie-Pierre. Dictionnaire de Pédagogie. Bordas. 2000. Axtell Roger E. Do’s and Taboos of

ménages en micro-ordinateurs, accès à l’Internet et au haut débit dans différents pays en 2001 80 Internet Ordinateur En % 60 Haut débit 40 20 0 ag ne Ro y. -U ni e de Et at sU ni s Fi nl an de e ar k Ja po n ad a Ita li Fr an c D an em A lle m Es pa gn Su è Ca n e Sources : OCDE, 2002, IDATE pour le haut débit, repris dans le tableau de bord du commerce électronique 2003. 24 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Quand on examine les usages, l’ordinateur et l’Internet apparaissent

Les Cahiers de la Finance Islamique N°2 Ecole de Management Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire - 67085 Strasbourg Cedex tél. +33 (0)3 90 41 42 00 - fax +33 (0)3 90 41 42 00 e-mail : contact@em-strasbourg.eu Les Cahiers de la Finance Islamique Numéro 2, décembre 2010 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur de Droit, Directeur du Centre du Droit de l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management