Ehpad Management

 QUESTIONS D’ETHIQUE  LA PERSONNE AGEE ALCOOLO-DEPENDANTE EN EHPAD : DOIT-ON et/OU PEUT-ON INTERDIRE l’ALCOOL EN EHPAD ? Sommaire Introduction…………………………………………...page 3 La situation……………………………………………page 3 Le produit……………………………………………...page 4 Le contexte institutionnel………………………….page 5 La question éthique…………………………………page 6 Analyse de la situation……………………………..page 7 Des solutions ?............................

une aide constante est nécessaire pour la plupart des temps clés du quotidien (coucher, lever, toilette, habillage et déshabillage, repas, déplacements...) selon le degré de dépendances de la personne. .2. L’équipe pluridisciplinaire : Directrice EHPAD – USLD : La directrice est responsable de la bonne marche de l’établissement sur le plan administratif, financier mais aussi sur le plan de la qualité des services rendus aux personnes âgées résidentes. Elle a la responsabilité des actions pédagogiques

Dépendantes (EHPAD). Cet EHPAD est situé en centre-ville. Il accueille 60 résidants dans deux secteurs différents : un secteur fermé pour les personnes atteintes d'Alzheimer et entièrement dépendantes et un secteur ouvert. Une soixantaine d'agents y travaillent. Durant ce stage, j'ai recueilli les témoignages des résidants et de leurs familles. Il y avait parfois des mécontentements. Suite à leurs mécontentements, j'ai essayé de trouver et de développer des projets adaptés à cet EHPAD mais aussi

Rapport de stage, Juin 2012 Université Paris 13 UFR, SMBH de Bobigny Master 1 Management des organisations sanitaires et sociales Rapport de stage : Evaluation des risques professionnels dans un EHPAD (Cas : EHPAD LA COLOMBE) Réalisé par l’étudiant : OUADI Ferhat Année universitaires : 2011/2012 1 Rapport de stage, Juin 2012 Liste des sigles EHPAD : Etablissement d’accueil pour personnes âgées dépendantes CASF : Code des affaires sociales et des familles GIR: Groupe iso-ressources

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

maison de retraite, la préoccupation fondamentale du directeur est de veiller au bien être des personnes âgées en leur assurant un cadre de vie de qualité. Il accueille les résidents et leurs familles. Il a une fonction d'encadrement et de management du personnel, organise le travail et le suivi des plannings, veille à l'entretien des matériels et bâtiments, et fait en sorte que les règles d'hygiène et de sécurité soient respectées. Pour se faire, il organise régulièrement des réunions

mise en oeuvre d'une politique de prévention, de gestion des risques, de gestion de la connaissance, de gestion de l'information et de la décision. Deux spécialités (management et information-décision) sont proposées. Elles conduisent respectivement à deux parcours : management en établissements de santé et médico-social, management en biologie médicale / ingénierie en recherche clinique et technologique, ingénierie de l'information en santé. En bref Composante U.F.R. Médecine Contacts Pascal

obligations de la convention, une garantie de la qualité ? 23 2.3.1 L'évaluation initiale des établissements 23 2.3.2 Le respect du cahier des charges 23 2.4 L’évaluation 25 2.4.1 En rapport à la réglementation des EHPAD 25 2.4.2 En rapport avec la loi 2002-2 25 2.5 L’obligation de projets 26 2.5.1 Le projet d’établissement 26 2.5.2 Le projet de vie 27 2.5.3 Le projet de soin 27 2.5.4 Le projet d’animation 28

...................... 11 CREATION D’UN PLAN DE COMMUNICATION : ............................................................ 11 INVESTIR :....................................................................................................... 11 MANAGEMENT DES EQUIPES LIBERALES : ................................................................... 12 FORMALISER UN PLAN DE FORMATION DES LIBERAUX : .................................................. 12 ENCLENCHER UNE REFLEXION SUR LE PROBLEME DES PRISES

Directeur, EHPAD d’Illzach M. Pierre Huin, membre du réseau des qualiticiens et gestionnaires des risques de la région Alsace (QUALES), directeur de l'organisation, de la qualité et de l'institut de formation au groupe hospitalier du centre Alsace Mme le Dr Martine Steffen, médecin coordonnateur, EHPAD Niederbronn et Oberbronn Mme Clarisse Walter, cadre supérieur de santé, responsable du secteur gériatrique, EHPAD du CH de Wissembourg Mme Lucie Wieder, résidente et représentante d’usagers, EHPAD d’Illzach