Efficacité Continuellement Renouvelée

territoire s’impose de plus en plus comme une condition sine qua non à une gestion durable de la zone côtière7. 2.4. Evoluer pour anticiper L’idée n’est évidemment pas de démanteler les processus de gestion en cours, ils ont amplement prouvé leur efficacité. Mais leurs limites n’en restent pas moins évidentes. Il importe donc de les enrichir, de les prolonger, de les étendre, de les amender (Callon et al., 2001), pour les inscrire dans une logique de gestion concertée. Une rupture est nécessaire pour

qu’ils sont impressionnés par la conjoncture, isolent des fragments de la réalité mondiale qu’ils analysent, ils restent inséparables. C’est pourquoi, quoi qu’il en coûte, l’approche ne peut être que « systémique ». Elle perdrait sinon toute efficacité en séparant de façon arbitraire le « général » et le « sectoriel », ou en se réduisant à un empilement de travaux empiriques toujours conduits sous des angles de vue particuliers, privilégiant tantôt tel facteur, tantôt tel acteur, tantôt telle

1971, PUF, coll. Que sais-je ?, 1971. « Les institutions sont davantage le produit des luttes que des politiques institutionnelles. Ce n’est que dans la mesure où ces politiques s’appuient sur la logique des luttes qu’elles peuvent trouver une efficacité proprement institutionnelle » Daniel Gaxie, in Luttes d’institutions. Enjeux et contradictions de l’administration territoriale, l’Harmattan, coll. logiques juridiques, 1997, p. 21. 3 INTRODUCTION........................................

de chaque enseigne. . Confiance : le merchandiser doit proposer une solution possible et non « la seule solution possible ». Il gagnera la confiance de son interlocuteur en proposant un contrôle a posteriori des résultats de ses préconisations. . Efficacité : le merchandiser va progressivement se constituer une banque de données à partir de toutes les informations recueillies et des résultats de ses préconisations. Il s’en servira pour affiner ses analyses en tenant compte des spécificités des distributeurs

l’acception du mot objet, on était en droit d’attendre une démarche réflexive, guidant le lecteur en justifiant ses choix, ses partis pris ou, le cas échéant, ses hésitations. Une copie qui n’interrogeait pas la notion d’objet perdait de facto en efficacité et en pertinence au plan argumentatif. Enfin, en convoquant la figure de l’homme, la réflexion de Robbe-Grillet prend un tour plus général, la question esthétique débouchant sur des enjeux philosophiques ou métaphysiques. On peut toujours craindre

duquel l'affinité chimique commence à se faire sentir, les éléments, jusque-là chimiquement indifférents, se différenciant chimiquement l'un après l'autre, acquérant des propriétés chimiques, se combinant entre eux. Ces combinaisons changent continuellement avec l'abaissement de la température, qui influe différemment non seulement sur chaque élément, mais encore sur chaque combinaison particulière d'éléments, avec le passage, - en fonction du refroidissement, - d'une partie de la matière gazeuse

Deuxième – Présentation du secteur et étude de cas exploratoire tandis que le livret bleu, du Crédit Mutuel98. Un autre exemple de distorsion de concurrence touche à la nature juridique des intervenants99. I.1.2 Une dynamique concurrentielle renouvelée. L’évolution de la concurrence intra-sectorielle. I.1.2.a) Au cours de ces dernières années, d’importants mouvements ont rebattu les cartes du jeu concurrentiel dans le secteur de la banque de détail. Le rapport annuel 2004 du CECEI (Comité

qui leur permettent de montrer leur efficacité en obtenant des résultats et en réalisant leurs objectifs. Il est extrêmement important pour un Martien d'atteindre les buts qu'il s'est fixés parce que cela lui permet 27 de prouver sa valeur et d'être fier de lui. Pour en arriver là, il doit réussir par lui-même. Personne ne peut le faire à sa place. Les Martiens se flattent de pouvoir tout accomplir sans aide extérieure. Leur autonomie symbolise leur efficacité, leur pouvoir et leur habileté. Cette

but d’écraser l’opposition. La terreur totalitaire ne commence réellement que lorsque toute opposition est écrasée. Même si le groupe considéré comme un ennemi a été anéanti (par exemple les trotskistes en U.R.S.S.), le pouvoir en désignera continuellement un autre. Par ailleurs, le totalitarisme n’obéit à aucun principe d’utilité : les structures administratives sont démultipliées sans se superposer, les divisions du territoire sont multiples et ne se recoupent pas. La bureaucratie est consubstantielle

économique et d'efficacité administrative prirent à nouveau le pas sur le souci d'une démocratisation des institutions de base et d'une participation des Congolais aux responsabilités politiques et administratives. L'administration coloniale, qui s'était renouvelée et renforcée après la guerre, préféra faire appel à ses propres cadres pour organiser le développement de l'économie et de l'infrastructure, ainsi que pour administrer les populations qui s'aggloméraient rapidement autour des pôles de développement