Efficacité Argumentation Directe Et Indirecte

oppositions). Celui-ci doit alors gérer sa position face au groupe, mais également la dynamique du groupe au regard de ses objectifs. Thème 2 : Bâtir la relation Chapitre 5 : RENFORCER L’EFFICACITE RELATIONNELLE I. COMMUNIQUER AVEC EFFICACITE A. Intégrer les processus d’influence sociale Les réactions de chacun, la capacité à intégrer, à analyser une situation, sont directement déterminées par le mode de raisonnement appris. Ces éléments d’ordre socioculturel (par exemple

28       Ai-je assez pleuré d’être une fille ! p.29       Non, je ne suis pas belle p.29       H. sera tt à l’heure une affaire réglée p.30  Ismène veut convaincre Antigone de ne pas aller enterrer Polynice car le roi la condamnera à mort. Argumentation repose sur la peur de la mort et de la souffrance(cf. champ lexical de la violence p.26-27). Ms elle n’arrive pas à son but : cf. tristesse d’Antigone à la fin. Qu’apprenons-nous sur les 2 sœurs ?   Ismène Antigone Douce, futile, belle. +

culture du pays dont il étudie la langue pourra être abordé à condition qu’il reste pertinent à la section. 2 3.1 PRODUCTION ORALE GÉNÉRALE : Niveau à atteindre pour la langue facultative : B1 : Peut assez aisément mener à bien une description directe et non compliquée de sujets variés dans son domaine en la présentant comme une succession linéaire de points. Niveau à atteindre pour la langue obligatoire : B2 : Peut méthodiquement développer une présentation, une description ou un récit soulignant

développement personnel. Le second volet adresse tout communiquant qui souhaite adopter la bonne posture pour faire passer ses idées, selon les circonstances. Le troisième volume est dédié aux forces commerciales qui souhaitent améliorer leur efficacité, en particulier sur des cycles longs et des intervenants multiples. 19 Introduction au code 3C3 de la communication Le code 3C3 Les 3 piliers de la communication Le premier triangle est au service du projet. La communication est soit

distribution - Capacité à s’associer avec les meilleurs partenaires stratégiques - Capacité à gérer l’information Analyse externe Voir les 5 forces de Porter (Micro-environnement) 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs Influence la plus indirecte Renvoie au déséquilibre entre offre et demande (Quand demande>offre  pouvoir des fournisseurs plus grand, et vice-versa) 2. Pouvoir de négociation des clients Fort lorsque les clients sont peu nombreux, concentration plus grande ou offre

mondiale ou encore l’OMC doit être privilégiée. L’étude de documents d’analyse (revues, presse…) peut cependant être intéressante notamment pour faire apparaître des argumentations opposées. Dans tous les cas, l’objectif est d’analyser des situations économiques réelles à la lumière des mécanismes et théories, en s’appuyant sur une argumentation construite. Le programme : Le programme est constitué de deux éléments indissociables : - Le tableau en deux colonnes : La première colonne définit les thèmes

domaines, particulièrement dans celui des investissements… » 11 En 1975, selon l’article 2 du décret suscité, la Direction des Impôts comprenait six (6) services de Régies financières : - Le Service des Contributions directes ; - Le Service des Contributions Indirectes ; - Le Service de l’Enregistrement et du Timbre ; - La Régie Malgache de Monopoles Fiscaux ; - Le Service des Douanes ; - Le Service de la Brigade nationale d’Enquêtes, de Recherches et de Vérifications

clients. Ces méthodes et outils permettront d’analyser dans de bonnes conditions l’offre, la demande et les facteurs d’environnement. Quelques sources d’information et d’études directement utiles . Analyse des flux internationaux d’investissements directs étrangers entrants et sortants : OCDE, Eurostat, CNUCED, FMI, Banque mondiale et Banque de France (France). . Analyse de la mobilité internationale des entreprises : observatoires AFII, Ernst&Young, OCO Global, IBM-PLI, Thomson Financial (fusions-acquisitions)

termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait atteindre les 2,5 milliards de véhicules dont près des 70% seraient du aux pays actuellement peu motorisés, comme la Chine, l'Inde. Avec 8,4 millions d'emplois directs, cinq fois plus d'emplois indirects et un chiffre d'affaires qui frôlait les 2 000 milliards d'euros en 2006 [chiffres de l'OICA], l'industrie automobile est un secteur clé de l'économie mondiale. La flexibilité des usines, la communication via Internet entre fournisseurs

mondiale ou encore l’OMC doit être privilégiée. L’étude de documents d’analyse (revues, presse…) peut cependant être intéressante notamment pour faire apparaître des argumentations opposées. Dans tous les cas, l’objectif est d’analyser des situations économiques réelles à la lumière des mécanismes et théories, en s’appuyant sur une argumentation construite. Le programme : Le programme est constitué de deux éléments indissociables : - Le tableau en deux colonnes : La première colonne définit les thèmes