Economie Du Burkina Faso Etude Sectorielle

de veille sociale et de dialogue avec les organisations syndicales III - Partenariat public – privé IV - Dialogue social au sein du secteur privé Troisième partie : EVALUATION DES STRUCTURES ET ORGANES DE DALOGUE SOCIAL DU BURKINA FASO I - Dialogue social et coopération au plan national 1.1 - Conseil économique et social Tableau n° 02: répartition des thèmes de sessions du conseil économique et social 1.2 - Commission consultative du travail.

souhaitables afin de parer à ces aléas. Au-delà d’une diversification géographique des échanges et des financements déjà bien entamée, la vulnérabilité externe des pays de la zone franc pourrait à moyen et long terme être réduite par une diversification sectorielle plus forte de leurs exportations et par un renforcement de l’intégration régionale, gage d’un développement économique plus rapide et plus stable. Mots clés : conjoncture économique, canaux de transmission, crise économique, zone euro, zone franc

Burkina Faso Sections La croissance du PIB en termes réels en 2012, selon les estimations provisoires, devrait s’afficher à 8 %, sous l’effet d’une campagne agricole satisfaisante et d’un environnement international favorable. Les perspectives de croissance économique en 2013 devraient suivre la même tendance qu’en 2012 entre 7 et 8 %, bénéficiant du dynamisme des secteurs primaire et tertiaire. Toutefois, l’éventualité de chocs climatiques, voire la volatilité des cours des matières premières

universitaire est le cadre par excellence d’expression des attitudes rationnelles face au VIH/SIDA et aux personnes vivant avec le virus. Contrairement à cela, la lutte contre le Sida ne constitue pas une préoccupation majeure dans les universités du Burkina Faso. Malgré le niveau élevé d’instruction et les dispositions intellectuelles des universitaires, il ressort que les enseignants/chercheurs, les étudiants, le personnel de l’administration possèdent généralement le même degré d’informations sur le

Enfin, ils ouvrent aussi la voie à de nouvelles perspectives de pensée et d’action pour le développement. Le premier rapport avait adopté une démarche globale et dressé un état des lieux du développement au Burkina Faso. Il a permis de mettre en évidence les principaux défis que le Burkina Faso doit relever. Le deuxième rapport avait opté pour une approche plus spécifique et permis d’approfondir les analyses autour de la problématique de la lutte contre la pauvreté. Ces réflexions contribuèrent à

(PASCACAF) Pays: BURKINA FASO RAPPORT D’EVALUATION Chef d’équipe: Abdoulaye COULIBALY, Expert principal en Gouvernance, OSGE.1 Membres de l’équipe :  Emmanuel DIARRA, Economiste principal, OSGE.2  Tankien DAYO, macro-économiste, BFFO  Pierre Chrysologue OUEDRAGO, spécialiste aux acquisitions, BFFO  Barnabé YOUGBARE, Spécialiste en infrastructures, BFFO  Safouen BEN ABDALLAH, Conseiller juridique supérieur, GECL.1  Mohamed Souradjou IBRAHIM, Consultant OSGE.1 Directeur Sectoriel  I.N. LOBE, Directeur

UNIONS ECONOMIQUES EN AFRIQUE CEDAO : Etats membres : Bénin, Burkina Faso, Cap Vert, Côte d’Ivoire, Gambie, Ghana, Guinée, Guinée Bissau, Libéria, Mali, Niger, Nigeria, Sénégal, Sierra Léone, Togo. (Le Niger et la Guinée sont actuellement exclus des instances décisionnaires de l’institution régionale) Parmi ces pays, 11 sont classés PMA et 4 non-PMA (Cap Vert, Ghana, Côte d’Ivoire, Nigeria). Nombre d’habitants : 290 millions en 2008 (dont environ 150 environ pour le Nigeria) soit 4,6% de

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

des décideurs et des acteurs de la société civile du Sahel ; soit négocié avec les autres pays concernés de l’Afrique de l’Ouest et avec la communauté internationale ; et inspire au quotidien les réformes institutionnelles, macro-économiques et sectorielles. La sécurité alimentaire ne recouvre pas l’ensemble des enjeux de développement auxquels sont confrontés les pays sahéliens et, plus largement, les pays d’Afrique de l’Ouest et du Centre, mais elle est une condition d’un développement équilibré

........................................................................................................ 54 ANNEXE 1. LES RÉFORMES DU SECTEUR BANCAIRE ........................................................ 57 ANNEXE 2. LE SECTEUR BANCAIRE AU BURKINA FASO, EN CÔTE D'IVOIRE, AU GHANA, AU MALI, EN OUGANDA ET EN TANZANIE ......................................................... 60 ANNEXE 3. LES BOURSES AFRICAINES................................................................................ 65 BIBLIOGRAPHIE