Économie des organisations

ARRAS MASTER Les métiers des Ressources Humaines MASTER Économie Gestion Administration « métiers du management » ▪ OBJECTIFS DE LA FORMATION Le Master EGA « ressources humaines » se donne pour objectif de fournir aux étudiants les compétences nécessaires pour pouvoir, dans le cadre de la DRH d’une entreprise, attirer et retenir les meilleurs employés, les aider à développer leur potentiel, les informer, les motiver et les récompenser. ▪ COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION

Chapitre 11 - Les structures des organisations Organiser une activité de façon durable impose de choisir une structure juridique adaptée aux objectifs. Pour certains, il s’agit de rechercher le profit ; pour d’autres, le but n’est pas lucratif. Chaque type de projet dispose de structures adaptées. Toutefois, l’usage qui est fait des structures juridiques permet d’observer que la distinction entre structures à but lucratif et structures sans but lucratif n’est pas aussi nette qu’on pourrait le

Planification C. MAVEL - B1 2013/2014 1 LA FONCTION COMMERCIALE HISTORIQUE  V au XI siècles: Economie domaniale fermée.  XI au XVIII siècles : Economie artisanale urbaine  XIX siècle :  XX siècle : 1900 ----1960 Economie capitaliste libérale Economie de Production Economie/Distribution vendre ce que l’on l on a fabriqué depuis 1960 1960 ----1980 Economie de Marché depuis 1980 Economie d’Adaptation il faut produire ce que l’on peut vendre. il faut adapter l’Ent. à ce que l’on peut vendre

Spécialité « Management et droit des sports urbains» QuickTime™ et un décompresseur TIFF (LZW) sont requis pour visionner cette image. (Dossier de candidature : page 5 de ce document) MASTER 1ère année (M1) (année 2009-2010) du Domaine Droit – Economie – Gestion Mention : Sciences du Sport et Société Spécialité Professionnelle : MANAGEMENT DU SPORT Management des événements et loisirs sportifs Management et droit des sports urbains 1. Objectifs de la formation Spécialité Management des

système économique de marché, c'est à dire dans lequel la production se fait essentiellement en vue de marché. (il existe plusieurs marchés : monnaies, finances, pull, chaussures...) qui permettent la réalisation des fonctions essentielles de toute économie : Production, répartition des revenus, consommation. Le marché répond à des question. - Quels biens produire et en quelle quantité ? - Comment produire  - Comment répartir entre les individus les revenus provenant de la production et qui permettra

Pour une autre économie de l’art et de la culture Collection « Sociologie économique » dirigée par Jean-Louis Laville avec un Comité éditorial composé de Mark Granovetter, Benoît Lévesque, Enzo Mingione, Richard Swedberg Les mutations contemporaines engendrent une reconfiguration des rapports entre social et économique, qu’il s’agisse des phénomènes de globalisation ou de passage à une société de services. Ces changements de grande ampleur posent de nouvelles questions aux sciences sociales. Ils

ensemble de régulation qui est la mise en place des moyens permettant de mieux contrôler la mondialisation, ayant pour objectif de limiter le caractère inégalitaire de la mondialisation effectués par des institutions et organisations internationales. Mais ces institutions et organisations internationales ne parviennent pas toujours à réguler la mondialisation et ne suffisent pas pour réduire les inégalités. Il y a donc des limites à cette gouvernance mondiale qui n’est pas assez efficace pour réguler

G. ? La suite logique de votre bac S.T.G. (sciences et technologies de la gestion) : les B.T.S. et D.U.T. dans les domaines de la gestion, du management, du commerce, du transport... Et aussi les études en écoles spécialisées, à l'université en économie-gestion, sciences humaines... et les écoles de commerce accessibles sur concours. Un B.T.S. ou un D.U.T. B.T.S. et D.U.T. associent cours théoriques et pratique professionnelle (avec stage obligatoire). Ils permettent une insertion sur le marché

Ce rapport de compréhension de la contribution des systèmes d’information à la gestion et à appliquer les principes d’intégration des systèmes d’information à la gestion stratégiques des organisations au sein de La Banque Du Nord comporte deux parties : Dans la première partie, on pose un diagnostic sur la situation dans cette banque sans l’utilisation des systèmes d’information, et les causes de cette vision, puisque la culture organisationnelle peut faire obstacle aux changements, surtout aux changements

- Lien de subordination - Respect des ordres TOUT REPOSE SUR LA PROPRIETE DU CAPITAL ! Pouvoir + Autorité = Personne PROMOTION - Compétences - Qualités personnelles (communiquer, diriger, motiver) - Charisme BTS IG A1 - ECONOMIE D’ENTREPRISE 12/12/2008 - Claire EDOUARD II. La répartition du pouvoir dans l’entreprise Pas de répartition Centralisation des pouvoirs (OST) = Concentration des pouvoirs DPO Décentralisation des pouvoirs = Répartition/Transfert des pouvoirs