Ecole Classique De Management

efforts dans le même but », et le management est un « ensemble de techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise ». Par extension, onpeut définir une équipe managériale comme étant un groupe de personnes mettant en œuvre un ensemble de techniques de direction, d’organisation et de gestion afin d’atteindre un objectif commun dans l’entreprise. Il existe plusieurs théories traditionnelles de management, dont deux fondamentales L’école classique : elle regroupe des manière de

produits fabriqués. Par la suite, l’approche scientifique communément appelée l’organisation scientifique du travail (Taylor, 1911) apparut. Le but premier de ses derniers était de faire prospérer l’employeur et l’ouvrier (Principles of Scientific management,Taylor 1911) ce qui rejoint la pensée de la direction de l’entreprise stipuler dans l’étude de cas. Les principes de divisions de travail visent à fractionner les tâches pour produire un bien ou un service en plusieurs manœuvres et sont effectués

praticien de l'entreprise.Il est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme ".De plus, cette politique doit être accompagnée par des objectifs quantitatifs et datés

Recherche 2 MASTER MASTER DIPLÔME DIPLÔME DE GRANDE ECOLE DE GRANDE ECOLE MASTER 1 MASTER 1 LICENCE 3 LICENCE 3 LICENCE 2 LICENCE 2 LICENCE 1 LICENCE 1 IUP 2 IUP 2 IUP 1 IUP 1 LICENCE LICENCE PROFESSIONNELLE PROFESSIONNELLE DEUST2 DUT 2 BTS 2 DEUST2 DUT 2 BTS 2 DEUST 1 DEUST 1 CLASSE CLASSE PRÉPA 2 PRÉPA 2 CLASSE CLASSE PRÉPA 1 PRÉPA 1 3 3 2 2 1 1 Grande École Spécialisée DUT 1 BTS 1 DUT 1 BTS 1 Université Lycée IUT École BACCALAURÉAT BACCALAURÉAT LES BTS ET LES DUT

REGLEMENTATION SYSTEMES D’INFORMATION DEVELOPPEMENT RH FORMATION ECOLE DE BLIDA CENTRE DE BEN AKNOUN CENTRE DE AIN MLILA Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger Téléphone 213 21 72 31 00 http : www.sonelgaz.dz DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ADM. MEDECINE DU TRAVAIL REGLEMENTATION SYSTEMES D’INFORMATION DEVELOPPEMENT RH FORMATION ECOLE DE BLIDA CENTRE DE BEN AKNOUN CENTRE DE AIN MLILA Société Algérienne

ANALYSE FINANCIERE INITIATION A L’ANALYSE FINANCIERE Dominique THEVENIN Professeur de finance Grenoble Ecole de Management 1. Séquence 1 : le circuit financier de la firme et l’analyse financière ............................................................ 2 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. Le circuit financier ................................................................................................................................ 2 Application: ................................................

deviendra, avec le concours d’universitaires et de chercheurs, une discipline scientifique pluridisciplinaire autonome (science des organisations) qui fera appel à diverses branches des sciences humaines : psychologie, sociologie, économie, gestion, management. Ces praticiens et théoriciens ont la volonté constante d’améliorer les performances de l’entreprise en portant leur champ de réflexion sur l’organisation de la production, et de l’entreprise en général. Plusieurs grands courants de pensée se manifesteront

comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques : Fondements de la pensée classique : approche empirique et normative, hypothèses implicites, principes d'organisation. Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

ainsi que son cadre de référence. C’est par ce groupe que se forment en partie ses normes (de travail, etc.), que s’expliquent ses besoins (de sécurité). Toutes ces composantes externes influent également sur le management. C’est son adaptation à ces éléments qui en fait un management performant, et qui explique en partie la réussite d’une entreprise. Si l’on se resitue au niveau des individus salariés, l’ensemble de ces déterminants (facteur de personnalité, de groupe, environnement interne