Eco 2400

commun). On entre donc en conséquence dans une logique de co-pilotage, d’un mouvement d’ensemble de la société,  (société civile  pour les assoc  Société institutionnelle  secteur public On tend vers une économie qui peut qualifié de plurielle. Cette éco plurielle est aussi une économie combinatoire. Elle est plurielle en raison de l’hétérogénéité des acteurs. Mais elle présente une dimension combinatoire dans la mesure où ses types d’organisations sont en relation forte entre elles  hybridation entre

Total matériel informatique : 1562,5 € HTVA SBD : * Entretien des locaux (source : Margraff) : 26 €/h pour 6h/semaine produits compris 3H/semaine pendant un an = 4056 €/an * Electricité et eau (source : SPRL Claude Vandenrijt) : 200 €/mois 2400 €/an * Téléphone (1 abonnements de GSM + ligne fixe Value Pack Belgacom) : 55 €/mois 660 €/an * Internet (Scarlet) : 25 €/mois 300 €/an * Frais de maintenance : 350 €/an * Petit matériel de bureau : budget de 20 €/mois 240 €/an

population marocaine qui est de l'ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement 1 guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a 1 guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce qui reste très faible. La mise en place de produits bancaires islamiques conforment à la chariâa devraient voir le jour sous peu et pourrait avoir un impact sur le taux de bancarisation. Enfin le réseau bancaire est

ménagères /logement /assainissement /voirie/ eau /équipements sportifs et culturels. En dessous de ce seuil, il est possible de créer des communautés de communes. Aujourd’hui, il existe 16 communautés urbaines, 191 communautés d’agglomérations, et 2400 communautés de communes. Nom Siège Date de création Nombre de communes Population (en janvier 2010)[5] Président Grand Lyon Lyon 31-12-1966 58 1 310 000 Gérard Collomb Lille Métropole Communauté urbaine (LMCU) Lille 31-12-1966 85 1 123 661 Martine

population marocaine qui est de l'ordre de 25%, début 2007, notamment au niveau rural (50% de bancarisation pour la population urbaine). Ainsi nous dénombrons seulement 1 guichet pour 15000 habitants, alors que par exemple en France il y a 1 guichet pour 2400 habitants (chiffres de 2005), ce qui reste très faible. La mise en place de produits bancaires islamiques conforment à la chariâa devraient voir le jour sous peu et pourrait avoir un impact sur le taux de bancarisation. Enfin le réseau bancaire est

centre de données, Samsung principal fournisseur d’Apple construit les semi-conducteurs stratégiques de l’iPhone 4 et l’iPhone 4S à Austin. Mais les centres de données n’emploie qu’une centaine de personnes quand l’usine Samsung en emploie seulement 2400. Nombres d’entreprises high-tech se développe donc grâce à la division internationale du travail et n’ont pas besoin d’employés en grande quantité. De ce fait, elles ne sont créatrices d’emplois. Il est difficile d’établir le coût de l’iPhone s’il

en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. A fin décembre 2004, les 17 banques agrées marocaines offriraient un guichet de pour 15 000 habitants (1 pour 2400 en France), soit un taux de bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Cette période s'est caractérisée

redéfinition régulière des parités monétaires. L’europe va devoir s’organiser, elle va créer le serpent monétaire et le fond européen de coopération monétaire (le FECOM) par décision du conseil du 3 avril 1976. C’est le point de départ de cet union éco et monétaire, l’étape décisive de cette union sera l’entrée en vigueur du système monétaire européen le SME fondé sur une unité de compte européenne qu’on appelle l’ECU (european currency unit). - Les institutions monétaires. Sur le plan des institutions

UNIVER RSITE M MOHAMMED V AGDAL L ECO OLE MO OHAMMADIA D’ING A GENIEU URS Départ tement : GENIE INDUS E STRIEL Sectio : GES on STION DE PRO D OJETS Mémoi de P ire Projet de Fin d’Etudes e Mis en pla d’une polit se ace tique ge estion d stoc au sein des cks s du d GSE-Service / RAM es M Réalisé par : R MOUF FADDEL Aaziz & IDDAR Mehdi Souten devant le jury: nu t Prési ident : Rapp porteur : Enca adrant (EM : MI) Parra (RAM) : ain M. N. BENA ABDELJL LIL M. A.SKAL LLI Mm F.GH me HAITI

 de l’adaptabilité et du caractère évolutionnaire du V‐H.    Dans le cas de Toyota deux extraits révèlent le rôle dominant que joue la plateforme hybride  pour structurer de manière dynamique les activités d’innovation de l’entreprise :    “Targeting  the  realization  of  an  ultimate  eco‐car,  Toyota  has  long  pursued  research  and  development  of  conventional  gasoline  and  diesel  engines,  as  well  as  power  trains  that  are  compatible  with  such  various  energy  as  biofuel,  electricity,  and  hydrogen.  Of  these