Eco Conception Quiksilver

ECODESIGN QUIKSILVER En 2008 Quiksilver s'engage dans le développement durable et lance une nouvelle ligne de vêtement éco-conçus: "Quiksilver Eco designed Snowline" et "Travis Line". Le spécialiste de la glisse n’a néanmoins pas attendu cette nouvelle année pour se préoccuper de l’environnement. En 2007, sa production de produits en coton biologique était de 85 tonnes. Quiksilver est déjà engagé dans l'écologie puisqu'il produit une partie de ses vêtements en coton biologique. Avec ce projet

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

pleine expansion et, afin de pallier ce handicap, va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, et, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : Quiksilver vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode : le surf wear. On peut relever trois types de produits symboliques : les produits de prestige (marques de luxe), les produits d’amour propre, et les produits d’identité. Il semblerait

Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des

Quiksilver ou comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité © CCMP 2012 Auteurs : Danielle Castagnoni et Gabriel Guallino Etablissements créateurs : Euromed Management et Groupe ESC Chambéry Savoie Avec l’aimable participation de Nicolas Foullet, Général Manager Quiksilver Europe Table des matières I Le monde de la glisse ...................................................................................................... 3 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. Un

Association Française de l’Assurance Qualité ) ANALYSE DE LA VALEUR • La compétitivité, maître mot de la réussite de l’entreprise requiert la maîtrise totale des coûts et de la qualité, une mobilisation des compétences. • Il s’agit d’une méthode de conception permettant de rechercher la meilleure adéquation d’un produit, procédé ou processus aux besoins des utilisateurs, tout en utilisant un minimum de ressources. • 4 phases : o Analyse fonctionnelle o Innovation o Evaluation o Décision   7

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

 un  impact  sont  :     -­‐ Diversification  des  offres  par  croissance  externe  (offres  textiles  et  chaussures).   -­‐ Développement  durable  par  croissance  interne  (Eco  conception)     -­‐ Développement  international       Sur   le   fond   la   situation   de   l’entreprise   Lafuma   évolue   dans   le   bon   sens,   elle   rembourse  ses  dettes

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA