Ebay Concurrence

vente en ligne (e-commerce) a un chiffre d’affaires en France de 30 Milliards d’€ en 2010 avec une augmentation par rapport à 2009 de 31 %. Le nombre de commandes sur l’année 2010 est 322 millions, le panier moyen est de 93€. Les leaders du marché sont eBay, PRICEMINISTER et la REDOUTE et les challengers sont CDISCOUNT, les 3 SUISSES. Le chiffre d’affaires de la vente privée est de 1.6 Milliards d’€. Sur le segment de la vente privée, le leader et pionner est VENTE-PRIVEE.COM avec un chiffre d’affaires

sociaux, e-mailing, Forums spécialisés Limites: représentativité de l’échantillon, taux de retour, objectivité Diffusés via des sites spécialisés: Contraintes: coûts, délais, visibilité des résultats (fonction des sites) Analyse de la concurrence Inscription newsletter des concurrents Analyse des données financières - e-réputation Actualité juridique Choisir un Nom de site Site institutionnel: Groupe/ Entreprise Site de marque: Gamme/ Produit Site Enseigne Site promotionnel

promotionnels et des réductions attrayantes sont présents en permanence dans le magasin, de quoi attirer tous types de clientèle. Voici des exemples de sa politique prix : - Rembourse la différence si le consommateur trouve moins chers chez la concurrence - Réduction de prix de 5% sur les livres pour les adhérents - Prix vert, réduction sur les nouveautés et les offres spéciales - Réduction de 5 % pour les adhérents sur l’ensemble du magasin - Alignement sur les prix en fonction de son environnement

développement durable. La légère majoration tarifaire est tout de même de 7%. Quelle qu’elle soit, en quoi se traduit cette politique concrètement ? Et bien sûr, rien dans cette réponse n’explique pourquoi ouvrir le marché des capsules Nespresso à la concurrence — marché fermé à l’heure actuelle par un brevet expirant en 2011 —, ou permettre la distribution de ces capsules par d’autres vendeurs serait au détriment du consommateur. Évidemment, il est toujours assez difficile de prouver qu’un mensonge

d’Activité Stratégique : « ensemble d’activités d’une entreprise où les facteurs clés de succès sont semblables et reposent sur des ressources ou des savoir-faire communs.» * Facteurs clés succès : « éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. » a. Les stratégies mises en place par Google 1) Stratégie de pénétration sur le marché.       Au départ, Google est arrivé sur le marché en lançant

fonction des D.A.S.  Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour

1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14 7.2 Financement 15 8. STRATÉGIE

commerciale des spécialistes 24 1.4. Les prévisions pour 2010 et 2011 __________________________________________ 25 Le scénario prévisionnel 25 L’activité du commerce spécialisé 26 Le taux de marge commerciale des spécialistes 27 2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 28 2.1. Panorama des réseaux de distribution______________________________________ 29 Acteurs traditionnels vs réseaux concurrents 29 Forces et faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

Beraldin, Responsable Marketing Europe de TX : « le marché des DVD et des CDs vierges restent un marché porteur », les consommateurs utilisent ces CD ou DVD comme système de stockage, pour leurs fichiers plus ou moins légaux. Ceci signifie que la concurrence peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les