Ebay Concurrence

? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Le marché de CPP (concurrence pure et parfaite) : internet Rappels des conditions de bases : * Libre entrée * Coûts très faibles pour ouvrir un site contrairement au marché traditionnel. * Atomicité de l’offre : beaucoup d’acheteurs et d’offreurs (vendeurs),

Promotion Communication Publicité Force de vente Relations publiques Relations presse Marketing direct... Distribution Typologie de points de vente Type de Mise en place Zone de chalandise Stockage Logistique expédition.. Environnements Marché Concurrence Culture MARKETING MIX État Intensité capitalistique Consommateurs Finance Particularité du marketing des services • Le service est d’essence intangible • Le client est co-producteur du service • La qualité de service est instable

des organisations • Des informations • des idées MARKETING - 2010-2011-cvdw 28 4. Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing ? • Déclin du secteur • Ralentissement de la croissance • Évolution du marché • Agressivité de la concurrence • Inflation des budgets commerciaux MARKETING - 2010-2011-cvdw 29 5. Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing • Résistance des autres départements • Lenteur de l ’apprentissage MARKETING - 2010-2011-cvdw 30 6.

mettrait en danger, sa fonction de production n’étant pas conforme à l’état de l’art. Mais celle qui prend de l’avance ne peut plus espérer le même avantage compétitif que celui dont ont profité naguère FedEx, American Airlines, Mobil Oil, Reuters, eBay, Wal-Mart, Dell etc. En conséquence, Carr formule plusieurs recommandations : réduire le budget informatique ; n’investir dans des solutions innovantes qu’après que d’autres aient réussi (suivre l'innovation, et non la conduire) ; ajourner les investissements

de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique

fournisseurs sont sélectionnés en fonction de leur stock physique, de la largeur de leur gamme, des références, des normes des produits et de la certification de l'entreprise. La concurrence EN PLUS D'ÊTRE SATURÉ, LE SECTEUR DES COMPOSANTS ÉLECTRONIQUES EST TRÈS TOUCHÉ PAR LA CRISE. LA CONCURRENCE EST DONC TRÈS FORTE. LES PRINCIPAUX PARTENAIRES DE FORECAST ELECTRONICS SONT AUSSI SES PRINCIPAUX CONCURRENTS COMME AVNET, ARROW ET FARNELL. France Ligthing MR TAIEB A CRÉÉ

8 1 ) La concentration sur les clients profitables 8 A) La FNAC et la carte « ONE » 8 B) VIRGIN et son système d’avantages hiérarchisé 10 2 ) La concentration sur les concurrents dangereux 11 A) Exemple de réaction face à la concurrence On-line pour FNAC 12 B) La fermeture potentielle du Virgin Mégastore des Champs Elysées. 12 III – L’optimisation des décisions stratégiques 13 1) S’adapter à son marché de façon ponctuelle 13 A) ADAPTATION 13 B) ACTIONS DE FIDELISATION

créateur qui détient l’initiative et que cela rend les études de marché confirmatives plutôt qu’exploratoires. Le paradoxe du prix : Dans le monde du luxe, on retient surtout la «valeur imaginaire» attachée au produit et surtout à sa marque. La concurrence est presque inexistante dans le domaine du luxe car elle est moins déterminante. Le paradoxe de distribution : Une trop grande diffusion du produit sur le marché serait mal perçu et ferait perdre au produit sa rareté. C’est pourquoi le domaine

1.4.3.2 L'augmentation des dépenses publicitaires en ligne dans le monde entier (p.50) 1.4.3.3 Nouveaux produits (p.50) 1.4.4 THREATS (p.52) 1.4.4.1 La concurrence de Microsoft et Yahoo ! (p.52) 1.4.4.2 La dépendance des membres du réseau Google (p.53) 1.4.4.3 La protection de la vie privée et des droits des propriétés intellectuelles (p.54) 2. La stratégie d’entreprise :

haut débit par habitant, soit 5,5 points au-dessus de la moyenne des 27 États membres (24,8 %). Taux de pénétration par habitant du haut débit en janvier 2010 (Source : Commission européenne) Ces résultats sont étroitement liés au dynamisme de la concurrence sur le marché du haut débit qui s’est notamment traduit par la généralisation des offres double service (Internet et téléphonie) en zones non dégroupées et triple service (Internet, téléphonie, télévision) en zones dégroupées. Déploiement du très