Ebay Concurrence

marché inexploité  Secteurs commerciaux quasiment libres de concurrence = marchés rentables. 29/09/2010 Master MSE - Marketing - 2010 2 Le but: « Recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés »  Ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé. Réécrire les règles du jeu: Stratégie Océan Rouge -Agir au sein de l'espace connu -L'emporter sur la concurrence -Exploiter la demande existante -Accepter l'arbitrage entre

personnalisés (demandes passées en magasin, puis livrés et facturés après réalisation)   A l'heure actuelle, la concurrence se limite au 18ème. Ils sont 5 magasins de ce type en concurrence directe. (Un magasin type grande distribution, un magasin presque similaire "mêmes fournisseurs", un entré de gamme, un lié à évènementiel)   La communication est inexistante mais prévue (EBay, mailing, site web,...). Tout est basé sur le bouche à oreille et le relationnel.   J'ai commencé un SWOT ainsi

que, la comparaison de la valeur nutritive et le prix des produits de substitution de différentes marques afin de permettre plus facilement la prise de décision. * Comme avec la plupart des marques mondiales sur Internet, le succès attire la concurrence. * Attaque par des pratiques illégales est une menace. Comme avec les faiblesses ci-dessus, la marque est attaquée par des individus sans scrupules. Par exemple les e-mails frauduleux sont envoyés aux clients. Cependant, ils sont conçus de

suffisait à provoquer une queue chez Weston ou Hermès… Vente-privée était née. * Quoi ? Le principe : Apporter une réponse au besoin récurrent des marques en écoulant leurs stocks d’une façon rapide, sans dévaloriser l’image de la marque ni concurrencer son réseau de distribution classique. Ecouler les stocks des enseignes via l’instauration de ventes événementielles sur la trame est une des missions de Vente-privée.com. Ces ventes concernent toutes les catégories de biens marchands et dans tous

dans la fixation du prix doivent être analysés à travers la notion de la valeur de loffre... Premium Entreprise Et Fixation Du Prix si elle veut réaliser un bénéfice. 2 la fixation du prix de vente Le prix de vente et la concurrence : le prix de vente en additionnant le cout de revient... Premium Fixation Du Prix et informations sélectionnés (à apporter le jour de l'épreuve) Annexe sur la fixation du prix : www.senat.frAnnexe sur linformation sur la

d’obsolescence très précoce de ses produits, doivent faire preuve d’une grande réactivité pour affronter ce nouveau contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience

l'équation du commerce traditionnel. Ils servent alors d'intermédiaire entre les vendeurs et les clients. Comme un média, les sites vendent à un annonceur, producteur ou distributeur, une audience constituée par les acheteurs qui fréquentent le site. « Ebay », un site de ventes aux enchères, illustre parfaitement cela. Les sites qui suivent le modèle média sont basés sur une rétribution de la visite ou de l'apport d'affaires c'est-à-dire que l'annonceur rémunère le site dès que celui-ci lui amène un

stratégiques : • Créer un avantage concurrentiel : les TI peuvent permettre le développement d’un avantage stratégique contribuant à se distinguer de la concurrence • Nouveaux modèles d’affaires : Dell s’est construit un avantage concurrentiel à partir des TI, basé sur un modèle de commandes à la pièce pour assembler et livrer un produit, que la concurrence n’a pas réussi à imiter Management des systèmes d’informations, ISCAE Figure 1-2 2007 Management des systèmes d’informations, ISCAE 21 2007

STRATÉGIE D’AFFAIRES Stratégie et processus d’affaires : modèle de la chaîne de valeur Stratégies concurrentielles générales les plus courantes : • Devenir le producteur à plus faible coût • Se différencier par ses produits et services • Modifier la concurrence en élargissant son propre marché ou en le réduisant à de petits créneaux 3.7/30 Les systèmes d’information de gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie SI ET STRATÉGIE D’AFFAIRES Modèle de la chaîne de valeur : •

enthousiasme | Faire acheter des produits de masse | Exercer une forte pub * Marketing de MASSE | Années 70-80 | Crise du Pétrole : crise Eco D>O | Se différencier de la concurrence pour que la pop acheter | Positionner son O : * Marketing de SEGMENTAT°Renforcer l’idée de marque | Années 90 | Années firmes BLING-BLING :Concurrence effronée.->coute cher + Baisse prix –discount : PERTE RENTABILITE | Devoir de fidéliser le client zappeur | * Marketing RELATION-NELDifférencier le MK selon les