Eaux En Bouteille Au Maroc

ECO 5. MAÎTRISER LES CONSOMMATIONS D’ÉNERGIE Améliorer l’efficacité énergétique et réduire les consommations à travers un pilotage rigoureux, privilégier les énergies renouvelables. 6. ÉCONOMISER L’EAU Réduire les consommations d’eau, recycler les eaux usées et limiter les rejets. Sensibiliser les collaborateurs et les clients. 7. PRODUIRE MOINS DE DÉCHETS Recycler mieux et davantage, limiter à la source les quantités de déchets produits. 8. PROTÉGER LA BIODIVERSITÉ Mettre en œuvre des pratiques

Microsoft Word - GP Service de Restauration _Guide Pédagogique-vf Déc 06_.docCe document est la propriété du Secrétariat d’État chargé de la Formation Professionnelle. L’utilisation commerciale de ce document est strictement interdite. ROYAUME DU MAROC SSeeccrrééttaarriiaatt dd’’EEttaatt cchhaarrggéé ddee llaa FFoorrmmaattiioonn PPrrooffeessssiioonnnneellllee SECTEUR TOURISME ET HOTELLERIE Service de Restauration (SR) Niveau Technicien Guide Pédagogique Décembre 2006 Guide

entreprise une idée, une ambition, un espoir qu’une ou plusieurs personnes mettent dans projet et l’accompagnent dans tous ces étapes. Dans ce mémoire on va traiter une des leaders du marché des boissons gazeuses, au Maroc comme ailleurs, La société NABC Botteleur de la boisson la plus vendu au Maroc, Cocacola. Comme toutes les entreprises, NABC est le fruit d’une idée qui, avec le temps, a grandi grâce à l’engagement de son personnel et de ses différentes directions, notamment le contrôle de gestion dont

l'alcool. Ils boivent leur scotch ou leur bourbon avec des glaçons, un mode de consommation rédhibitoire pour Ricard. En France, le Ricard est fortement associé à l'image de la Provence et des vacances. Il incarne l'optimisme : c'est du soleil en bouteille. Un argument qui séduit les Européens du Nord, mais n'a que peu de retentissement dans les pays situés au sud de la Provence, comme l'Italie ou l'Espagne. De surcroît, l'image de marque de Ricard n'est pas très bonne en Espagne, car la marque est

ensuite le marché des non pétillant, Chaudfontaine, minute maid,… ainsi donc, maintenant dans le marché des boissons nous trouvons: ‐ Boissons rafraichissantes ‐ Boissons sportives ‐ Boissons énergisantes ‐ Boissons vitalisantes ‐ Thés glaces ‐ Eaux ‐ Jus Ici, on voit que Red bull est inquiétant pour les boissons énergisantes car il était le premier présent et le plus “gros” dans ce domaine. Il a trouve un marche niche et s’est introduit dans la faille pour vaincre, sur ce domaine, les deux

Casablanca. * Date de constitution : 1959. * Capital social : 1.189.966.500 DHS. * Principale Actionnaire : Corral Maroc Holding (67,27%) * Chiffres d’affaires : 37 030 147 000 MAD. (L’exercice 2010). * Effectif : 1 107. * Téléphone : +212 (0) 523 32 74 80 / 32 42 01 / 31 22 40 * Adresse : BP 89 & 101 – Route côtière – Mohammedia – Maroc. * Capacité de raffinage : 6,25 millions tonnes/An, en cours d’extension pour atteindre 8,2 millions Tonnes/An (Fin 2010)

mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire

canadienne de ressources minières SEMAFO   dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et   Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande  distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prit le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation

(attirer le consommateur), attribution (identifier le produit ou la marque), Information (mentions légales et complémentaires, service (faciliter l'utilisation), positionnement (véhiculer une image). -Notions autour du conditionnement: Le contenant : bouteille, boîte, flacon, sac,... Tout doit être pris en compte : la matériau du contenant (verre, bois, carton, plastique,...), son design (rond, carré,...), le format (volume ou poids), le mode d'ouverture et de prise en mains (bouchon, bec verseur, poignée

conteneurisation III. Impact des tendances mondiales sur les ports et les économies Chapitre 2 : LE MAROC PORTUAIRE D’AUJOURD’HUI I. L’importance stratégique des ports marocains II. La tendance vers la spécialisation des ports marocains III. Aperçu sur la stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Chapitre 3 : LA COMPETITIVITE PORTUAIRE AU NIVEAU DU PORT DE CASABLANCA I. Le port de Casablanca II. Marsa Maroc : Opérateur du premier plan d’exploitation des quais et terminaux portuaires au port de Casablanca