Eaux En Bouteille Au Maroc

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PARTIE PRATIQUE CHAPITRE I : LA NOUVELLE STRATEGIE AGRICOLE AU MAROC (PLAN VERT) : LES CLES DE LA REUSSITE. Section 1 : économie agricole 1- Les premières ébauches d’économie agricole (olivier de serres) 2- les premières théories économiques sur la production agricole(les physiocrates) 3- La théorie de la productivité marginale (Johann Heinrich Von Thünen ) 4- Modernisation et développement de l agriculture (politique agricole) Section

distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25 3ème partie : Présentation de la société. 26 I. Présentation

distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc.....................................................  15 1. la distribution au Maroc..................................................................  2. Les causes de l’évolution................................................................ 15

1 ROYAUME DU MAROC OFFICE DES CHANGES www.oc.gov.ma COMMERCE EXTERIEUR DU MAROC EDITION DEFINITIVE 2010 La reproduction des informations contenues dans cette publication est autorisée sous réserve d’en mentionner expressément la source. 2 Commerce extérieur du Maroc 2010 ; édition définitive Office des Changes 3 SOMMAIRE NOTE DE PRESENTATION NOTE METHODOLOGIQUE INTRODUCTION IMPORTATIONS Importations par groupement d’utilisation Alimentation, boissons et tabacs Energie

INTRODUCTION……………………………………………………………3 Première partie : Présentation du projet………………………………......4 I. Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude

Parisienne du yoghourt Danone par Daniel Carasso. Danone et Gervais fusionnent en 1967 pour créer Gervais Danone. L’entreprise Danone, ex- BSN, est un exemple de réorientation stratégique complet puisque initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s’est progressivement orienté vers le domaine de l’alimentaire pour devenir un des acteurs essentiel de ce secteur en mettant en place une stratégie de métier s’appuyant sur des marques fortes à l’international. 1919 :

établit en trois exemplaires. CHAPITRE IV- SUIVI DE LA CONSOMMATION SBOISSONT I- DEFINITION Est considéré comme boisson tout liquide servi dans un verre ou une tasse et généralement conditionné en bouteille : Alcools, Les Softs ( Sodas, boissons gazeuses, Bières, fruits ) Vins, Eaux, jus de A partir de la définition, il est facile de cerner les services consommateurs de boissons avec un volume important. Il s’agit, en effet, de : Service Cave du jour, Service Restaurant ( sommellerie

d'engager des poursuites en cas d'imitation frauduleuse ou de contrefaçon. De plus, une marque protégée acquiert de la valeur et devient un élément actif pour l'entreprise. *Qui ? Toute personne physique ou morale peut déposer une marque. *Où ? En Maroc, auprès de l'OMPIC (Office Marocain de la Protection Industrielle et Commerciale). A l'étranger, les formalités sont accomplies pays par pays mais il existe des conventions internationales. Pour la CEE, une procédure unique de dépôt existe. *Quelle

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

d’initiation 445 C’est l’effectif global du site, l’organisation des affaires industrielle du site MAPHAR Zenâta est composée de dix services selon les activités du site. La direction des affaires industrielles-Maroc dépend aussi de la direction générale de la filiale Sanofi Aventis-Maroc (lien fonctionnel) et à la direction des sites industrielles de la zone Afrique installée au siège du groupe à paris. Chaque service dépend (liens fonctionnels) d’un support métier au niveau du groupe Sanofi Aventis