Eaux Embouteillées Maroc

marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère depuis sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté

Nescau. Nestlé vend aussi des jus de fruits, dont la marque la plus importante est Libby’s aux Etats-Unis, ainsi que des boissons à base de thé, en particulier Nestea soluble et prêt-à-boire. Le Groupe est également le leader mondial des eaux minérales et des eaux de source, avec des marques telles que Vittel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Levissima, Vera, Panna, Fürst Bismarck et Naleczowianka en Europe, ainsi que Arrowhead, Poland Spring, Zephyrhills, Deer Park et Ozarka aux Etats-Unis. L’eau

Ø Danone Groupe Le groupe Danone n’est plus à présenter. Chacun sait que Danone est une référence mondiale sur le marché des produits laitiers frais (n°1) mais pas uniquement. Il est aussi n°2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n°3 de la nutrition médicale. En 2007, le groupe réalise une croissance organique de près de 10%. Ce succès est dû à la stratégie du groupe qui se base sur l’équilibre de 3 éléments : « la politique de développement

Nescau. Nestlé vend aussi des jus de fruits, dont la marque la plus importante est Libby’s aux Etats-Unis, ainsi que des boissons à base de thé, en particulier Nestea soluble et prêt-à-boire. Le Groupe est également le leader mondial des eaux minérales et des eaux de source, avec des marques telles que Vittel, Contrex, Perrier, S.Pellegrino, Levissima, Vera, Panna, Fürst Bismarck et Naleczowianka en Europe, ainsi que Arrowhead, Poland Spring, Zephyrhills, Deer Park et Ozarka aux Etats-Unis. L’eau

franc dans le verre plat et le verre d’emballage. 1970 : Le groupe BSN engage une stratégie de diversification dans l’alimentaire. 1970 : Rachat, cette même année des Brasseries Kronembourg et de la société des Eaux Minérales d’Evian. 1970 : BSN devient le leader français de la bière, des eaux minérales, et de l’alimentation infantile qui à l’époque était intégrée aux activités de la société Evian. 1973 : Fusion de BSN et Gervais Danone, groupe alimentaire français, détenant un chiffre d’affaires

marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille ces activités. Le Groupe opère désormais sur quatre marchés correspondant à ses quatre Pôles d’activité (ci-après “les Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. Les activités de Blédina, filiale française du Groupe, spécialisée dans l’alimentation infantile avant l’acquisition de Numico, étaient précédemment consolidées avec celles du pôle Produits

aux Etats-Unis, qui incluent Stouffer’s et Lean Cuisine. Cette acquisition nous permet de devenir leader dans deux des trois principales catégories sur le plus grand marché mondial des surgelés. Notons également des acquisitions dans les secteurs des eaux et du chocolat, ainsi que des désinvestissements dans un certain nombre de catégories. Un événement majeur, en mars 2002, a consisté dans l’IPO partielle sur le New York Stock Exchange d’environ 25% d’Alcon. Les actions se sont échangées à un cours

pays et représente près du quart de son chiffre d’affaires. Danone affiche des positions de leader et de challenger dans presque tous les segments où il est présent : premier producteur mondial des produits laitiers frais et numéro deux mondial des eaux minérales. Malgré son expansion mondiale, sa base industrielle reste essentiellement française : en 1996, près de 50% de son chiffre d’affaires est français. Mais le Groupe se définit comme européen et comporte cinq divisions, qui se basent sur les

aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions

environnemental, mais également une question qui recouvre des aspects économiques, politiques, sociaux, culturels et affectifs. Chaque année, Nestlé n’utilise que 0,006% du volume total d’eau douce consommée dans le monde. PerrierVittel, la division eaux de Nestlé, n’utilise que 10% de cette quantité, soit 0,0006%. L’engagement à long terme de Nestlé en faveur d’une gestion responsable des ressources en eau a été réaffirmé par la publication, au début de l’année 2000, d’un document portant sur