Eau Une Ressource Menacé Et Convoité

Gérer les ressources terrestres 14-15 h On choisit deux questions parmi les trois proposées Mise en œuvre Dans le manuel Chaque question est abordée à partir d’une étude de cas mise en perspective et prend appui sur les problématiques indiquées. Pour chaque chapitre, le manuel propose deux études de cas au choix. Nourrir les hommes • Croissance des populations, croissance des productions. • Assurer la sécurité alimentaire. • Développer des agricultures durables ? L’eau, ressource essentielle

touchés alors que des pays européens tels que la Grèce ou la Croatie bénéficient de plus de 5000 mètres cube par an. Cependant, le problème de l’eau est un des problèmes majeurs de l’espace méditerranéen. De plus certains espaces sont désertiques ou menacés par la désertification. Ces espaces concernent essentiellement le désert du Sahara ou le désert de Syrie. Enfin, cette zone connaît différents risques naturels tels que les volcans d’Italie ou les séismes au Maroc et en Turquie. Les hommes jouent

avril 2000 4 – Groupe C2 5 – Mémoire d’étude dirigée de géopolitique 6 – La problématique de l’espace euro-méditerranéen tourne autour de la croissance démographique 7 – Etude(s) dirigée(s), Méditerranée, Euro-méditerranéen, Daguzan, economie, energie, eau, conflits 2 INTRODUCTION La Méditerranée est généralement présentée comme un foyer de crises. Le conflit israéloarabe et les guerres dans les Balkans viennent conforter cette première analyse. Penser la Méditerranée en termes sécuritaires

de Danone : 1. Les produits proposés « l’offre » suivant la cible C’est à dire les biscuits, pâtisseries individuelles et produits céréaliers (n° 2 mondial du secteur des biscuits et produits céréaliers) avec les produits LU qui sont très convoités. ➢ Les produits sucrés /salés On a tendance à les consommer lors du petit déjeuner, du goûter, à l’apéro ou lorsqu’on a une petite faim. On y retrouve les produits comme : Lu Petit déjeuner, Cracotte, Heudebert, Pelletier, Pépito, Prince

I.Des espaces convoités mais menacés en france métropolitaine A. les littoraux B. les villes C.les montagnes II. les relations entre la Nature et l'évolution de la société A. les aléas de la Nature B. les nouveaux risques liés à l'homme C. les politiques de prévention III. La tornade d'Haumont du 4 Aout 2008 A. les limites de la politique de prévention B. des dégats surprenants C. une catastrophe sans précedents On considére aujourd'hui que prés du tiers de la population mondiale vit

-ROM et des brochures du Riad sera une communication directe, qui permettra d'avoir une vision sur les différents locaux du Riad et avoir une image favorable véhiculée à travers le « bouche à oreille » et élargira l'éventail de collaborateurs. 3- Menaces et faiblesses Force : -Lieu de notre activité : Essaouira est une ville touristique, elle attire beaucoup de touriste étranger et marocain. - Notre projet est un Riad du luxe, il offre des meilleurs services, en plus, l’option d’être dédier aux

grandes quantités de gaz à effet de serre sont émises dans l’atmosphère lors de l’extraction des ressources fossiles du sous-sol et de leur transformation en énergie (carburant, chauffage…). A lui seul, le gaz est à l’origine de 20% des émissions de CO2 d’origine énergétique. pour-contre  Pour ou contre les énergies fossiles ? Avantages : - le prix modeste de la production d’énergie à partir de ressources fossiles comparé aux énergies renouvelables. - la grande connaissance scientifique des divers

Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien CONCLUSION ANNEXE

relatives à votre portefeuille de produits existants, les nouvelles opportunités et les contraintes commerciales de façon à pouvoir distinguer les facteurs de réussite des facteurs d’échec. Une bonne visibilité des performances et des affectations de ressources permet de prendre des décisions en connaissance de cause et de déterminer ainsi les projets « gagnants », générateurs de croissance et de profit. Votre portefeuille de produits résultant se trouve sous surveillance constante, ce qui vous permet

du Sud Vietnam en 1975. Après la réunification du pays, le dictateur cambodgien Pol Pot interdit toute fuite ou tentative d’escapade ou de désertion par le Cambodge. Les indochinois s’engagent sur de frêles embarcations conçues pour la navigation en eau douce, afin d’éviter les zones maritimes sous surveillance. Des milliers de ces peuples autochtones, qualifiés de « boat people » arriveront à rejoindre Hong Kong, les Philippines, la Malaisie ou la Thaïlande par le biais de voies fluviales. Beaucoup