Eau Pure Inc Etude De Cas Strategie

souples en termes d'exploitation des ouvriers ou employés. Se concentrer sur son cœur de métier1 et réduire la complexité organisationnelle sont les facettes du management moderne et performant. Ces aspirations ne peuvent être réalisées que par des stratégies telles que l'externalisation. Cette dernière consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d’une activité stratégique (externalisation stratégique) ou non (sous-traitance, externalisation classique) qui était jusque-là réalisée en

21/11/2013 MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014 M1 NANTERRE Caroline_ardelet@yahoo.fr LE MARKETING STRATEGIQUE : QU’EST-CE-QUE C’EST ? DEFINITION DU MARKETING STRATEGIQUE  La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents » PORTER  Le marketing stratégique concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle

correspondent pas aux rendements des marchés Rendements par an 1985-2005 Rendement annuel moyen 1985-2005 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Investisseur moyen en fonds Indice obligataire US Investisseur moyen en fonds S&P 500 Inflation US Source: Dalbar, Inc., «Quantitative Analysis of Investor Behavior», juillet 2005 1 Smith, Adam. «On the Division of Labor», The Wealth of Nations, Books I-III. New York: Penguin Classics, 1986, page 119. Education Note 2 UBS Wealth Management Research / 28

la gestion de l’environnement a fortement évolué au cours des dernières décennies : les organisations privées, tout comme les pouvoirs publics, cherchent désormais à prendre en compte le plus largement possible les impacts économiques de leurs stratégies environnementales. Les théories et études empiriques visant à décrire et à tester les relations qui existent entre performance environnementale et performance économique prouvent en outre que des situations « win-win », à travers lesquelles ces

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

préalable identifier nos concurrents et ainsi étudié leurs stratégies. Tout cela dans un but précis de différenciation. Toutes ces informations utiles, nous ont servi à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible et enfin se positionner. L’étape suivante a été de définir les 4P à savoir les caractéristiques du produit, le prix, les canaux de distribution et la stratégie de communication. Par après, le plan de lancement, l’analyse

......................................................................................... 34 3.2.2. Méthode coulométrique .......................................................................................... 35 3.2.3. Mesure de la teneur en eau .................................................................................... 35 3.2.4. Application aux transformateurs de puissance ...................................................... 36 3.3. La turbidité ................................

aussi proche que possible du produit final * choix des réactions : solvants, réactifs, catalyse, éviter les coproduits non valorisés... * choix des procédés : économies d'énergie, simplicité... * tenir compte de l'écocompatibilité du produit fini : étude de toxicité (voir p. ex. le programme européen de tests systématiques - ref. 10 et citées) biodégradabilité (s’il y a risque de perte dans la nature) recyclage (à prévoir dès la conception). 4. Mise en œuvre des exigences de la chimie verte (Objectifs

MARKETS INTERNATIONAL, Inc. USAID Morocco Modernization of Commercial Law and the Judiciary Project DRAFT 2.0 RAPPORT ________________________________ EVALUATION DE LA LEGISLATION COMMERCIALE DU ROYAUME DU MAROC A l'intention de: Ministère de la Justice De la part de: Financial Markets International, Inc. Address: 10, Avenue Mehdi Ben Barka (c/o USAID/Rabat) B.P. 120 – Souissi, Rabat – Maroc Tel: (212) 37-63-2001/37-75-3475 Fax: (212) 37- 75-1443 Author ______FMI, Inc.________________

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université d’Es-Senia Oran Faculté des Sciences Département de Biologie Mémoire de Magister Option : Microbiologie Alimentaire Thème Etude Technologique Des Bactéries Lactiques isolées à Partir Du Lait De Brebis Présenté par Mr MAHI Mohammed Soutenue le …./…./…. Devant le jury: Pr. BELKHODJA M. d’Oran Pr. SLIMANI M. d’Oran Dr. HADADJI M. d’Oran Dr. BEKADA A Mostaganem Pr. BENSOLTANE A