Définition De La Performance économique

2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 -------------------------------------------------

les managers commettent, c’est de se baser sur la définition standard de la stratégie. Alors qu’elle a plusieurs sens comme elle peut être insignifiante. Il y a des cas qui la confondent avec l’aspiration. D’autres qui la décrivent comme un but. Des entreprises la confondent avec l’action (Ex : la fusion ou l’externalisation). La stratégie doit éclaircir la manière et les instruments avec lesquels tu vas atteindre les objectifs. La définition de la stratégie selon l’entreprise prédéfinit les choix

Introduction Accroche : Plusieurs idées à développer : • la recherche de la création de valeur amène à une utilisation dévoyée des politiques de management de la performance, des systèmes de pilotage et de contrôle stratégique. Cette utilisation conduit à des scandales financiers ou humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple : volonté de Google de fonctionner

majeur d’amélioration de la performance de l’entreprise ? Un enjeu clé partagé par la Finance et la RH La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises (entre 30 et 60% des charges en moyenne et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité). A ce titre c’est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance, dans un contexte économique où la réalisation de points de

La performance On peut considérer que la performance est intimement liée au contexte économique et organisationnel qui conditionne la vie de l'entreprise. Nous avons étudié dans le premier corpus de ce mémoire (Partie I)les différentes théories organisationnelles qui pouvaient expliquer l'évolution du bien-être, mais surtout de la performance économique au cours de l'histoire, particulièrement celle du XXe siècle. Il ressort que les entreprises se sont surtout focalisées sur les processus susceptibles

CHAPITRE 3 LA PERFORMANCE 1) Définition de la performance Une entreprise est dite performante lorsqu’elle atteint ses objectifs voir les dépassent. La notion de performance c’est longtemps limité à la mesure de la productivité et rentabilité. A cette dimension interne s’est rajouté une dimension externe c’est-à-dire la prise en compte des attentes des différents acteurs de l’entreprise. 2) Management & performance Pour rendre l’entreprise performante, le manager ou le dirigeant devra

classiques. Le contrôle de gestion socio-économique est au carrefour de deux éléments primordiaux de la théorie de Savall, il s’agit de la dimension sociale et la performance économique de l’entreprise. Le management socio-économique comporte des outils de gestion qui s’articulent sur le développement social de l’entreprise dans l’optique d’en faire le principal facteur d’efficacité économique à moyen et long terme. Pour Savall le cout de non performance ou cout caché, comme son nom l’indique, est

4. 5. 6.  Définition Principes Caractéristiques Objectifs Coûts d’agence Mécanismes de contrôle des coûts d’agence 1. 2. 3.  Origines Contrôle via le marché de travail Contrôle via les contrats à long terme Contrôle via le marché de contrôle des entreprises Théorie de l’Agence et formes organisationnelles 1. 2. Approche Positif et Normatif Firme comme nœud des contrats Relation d’agence et coûts d’agence Origines Définition Principes Caractéristiques

: Master 2 sciences et techniques du génie logistique,  Bat Vauban  ¢  47 Bd Vauban  ¢  78280 Guyancourt  Date DE de REMISE  remise du rapport  Entreprise : DERET LOGISTIQUE  580, Rue du Champ Rouge – ZAC des Vergers  DU RAPPORT :  45770 SARAN  Le rôle des équipements dans la performance du prestataire logistique  MEMOIRE DE MASTER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE  Etudiant : G. BLONDEL Cachet de l’entreprise Maitre d’apprentissage et jury  Mme. GUIBERT M. TRONCHON M. OUDGHIRI  ¡      Remerciements  Je tiens à r

ses actes devant Dieu et être responsable socialement (Benson cité par Masaka D., 2008). II – les années 60 Au début des années 60 la responsabilité sociale devient une thématique beaucoup plus explicite chez les gens d’affaires. Sur le plan économique, les trente glorieuses qui font suite à la seconde guerre mondiale viennent consacrer les politiques providentialistes et la consommation de masse. Le système productif répond à des impératifs de progrès technique et scientifique, de standardisation