Définition De La Performance économique

| |dans la gestion des finances publiques au sein de l'UEMOA | LA COMMISSION PRÉAMBULE: Les pressions d’ordre économique, social et politique exercées sur les agents peuvent pervertir, à tous les niveaux, les règles de neutralité et de transparence qui régissent l’action de l’administration publique. Mais face à ce risque, force est de constater que les citoyens

marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de

DEFINITION La performance est la capacité de l' organisation à atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 A. DEFINITIONS ET FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR

coûts à long terme, que les notions d'économies d'échelle, d’économie d’envergure et d’économies d’apprentissage fut apparu. La théorie des économies d'échelle, d’envergure et d’apprentissage fut un centre d'intérêt important pour la recherche économique, dans le domaine de l'économie industrielle. Ces termes comprennent tous les facteurs qui expliquent que lorsqu'on augmente la taille d'une entreprise, d'un de ses éléments, que l’on joint plusieurs production ou encore que l’on favorise l’apprentissage

contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :…………………………………………… .18 b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20 Section2 : Le rôle du contrôleur de gestion…………………………

signer ; - de surveiller l’application des conventions collectives de travail . Le chef du personnel était recruté pour freiner la montée des syndicats. ELTON MAYO Principes : 1- L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. 2- L’individu est motivé par l’argent, mais également par des facteurs psychosociologiques : sentiments, perceptions, attitudes. 3- Le groupe de travail est une unité importante à considérer dans les attitudes et le rendement de l’individu. 4-

Premier partie : histoires et actualité des ressources humaines 1-définition de GRH : * Les ressources humaines RH c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus

COUTS PERFORMANCES CACHES MESURE SCIENTIFIQUE DE LA SANTE ET DE LA VITALITE D’UNE ORGANISATION ET CONTRIBUTION A LA VALIDITE DES CONCEPTS DE GESTION ? Vincent CRISTALLINI Université Lyon 3 ISEOR (France) RESUME : Les coûts performances cachés, symptômes des pertes de vitalité de l’entreprise s’inscrivent dans le paradigme de la recherche clinique en organisation. Partant d’une analyse des faiblesses des comptabilités générale et analytique, la méthode de calcul des coûts performances cachés

l’entreprise ? LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I – Finalités économiques & financières 1. Finalités liées au profit 2. Offrir des biens et des services II – Finalités sociétales 1. sociales 2. Environnementales 3. RSE INTRO : Quels sont les éléments qui influencent la finalité de l’entreprise ? ? finalités 1 23/11/2014 I. Finalités économiques & financières……..1. Finalités liées au profit I. Finalités économiques & financières……..2. Offrir des biens et des services Management