Définition De La Performance économique

gouvernance. I- HISTORIQUE ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION 1) historique Le contrôle de gestion est apparu dans les années 1920 au début du 20ème siècle, au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines, dans un contexte de fort développement économique, technique et social. Son but était de faire face aux besoins de maîtriser la gestion des entreprises grandissantes afin d'évaluer leurs performances. Mais il a été véritablement développé dans

QUESTION DE RECHERCHE .........................................6 Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE -DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME ............................................. 8 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES

1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase

nationale pour une période donnée (généralement par an et aussi par trimestre; - des indicateurs d’évolution permettant de suivre les performances de l’économie nationale dans le temps. La mise en ouvre d’une comptabilité nationale se fait actuellement en référence à une norme mondialement reconnue. Cette norme est principalement un ensemble: - de concepts et définitions; - de nomenclatures (classifications); - de méthodes d’évaluation et d’enregistrement; - d’une structure de comptes et des tableaux

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

للتكنولوجيا العليا المدرسة الصويرة Projet de Fin d’Etude Présenté en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole Supérieure de Technologie Niveau : 2ème année- semestre 4 Filière : Technique de Management « Le management des risques et la performance des entreprises au secteur hôtelier » Cas des hôtels marocains Encadré par : • Mr. JOUAY Boujemaa Réalisé par : • BABA Hafsa • BOUCETTA Sana 1 Dédicaces : Nous dédions ce travail comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance

à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion A- Renouveau du contrôle de gestion

Thème : la performance sociale Etude bac Sujet : Mon sujet porte sur la motivation des salariés et la performance sociale La performance sociale est un des centres d’intérêt de chaque entreprise. En effet, il est préférable d’être considéré comme un modèle de performance sociale La performance sociale est une notion abstraite. Quel que soit le type d’organisation administration, entreprise, collectivité, association La performance sociale prend en compte de nombreux facteurs

Travail de Management 1 Les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Plusieurs auteurs ont consacrés leurs écrits au « managers » et au « management ». Parmi ces auteurs FAYOL constituent le premier théoricien à avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART

dédiées et utilisent des procédures achats bien définies. Dans les plus petites structures, la présence d’une équipe dédiée est un peu moins systématique (40% des entreprises de moins de 100 salariés). La compétitivité des entreprises, leurs performances économiques et leurs orientations stratégiques peuvent être fortement corrélées avec les pratiques des fournisseurs. D’où l’importance de maîtriser les risques environnementaux, sociaux, ou éthiques en amont avec les fournisseurs et d’intégrer les pratiques