Définition De La Performance économique

particulièrement le personnel du département études économiques et contrôle de gestion de Maroc Phosphore Jorf Lasfar pour leur coopération leur encouragement continu, et leur gentillesse, qui ont fait tout leur possible dans le but de nous faciliter la tâche durant la période du stage. On vise par là : • Mr LYAMOUDI : Chef du département Etudes Economique et contrôle de gestion • Mr. El Habib ELMANSOUR : Chef du service des Etudes Economiques et contrôle de gestion • Abdelkhalil BOUKRINI

Le modèle de construction des écoquartiers Tout d’abord, il faut noter qu’il n’existe pas de modèle type d’écoquartier. Celui-ci dépend du lieu, de la taille, du contexte économique, social et politique. Le site laisse une place plus ou moins importante à l’environnement ( notamment gestion de l’eau, des énergies renouvelables, de l’espace, de la biodiversité…) et à la dimension sociale (logements sociaux, mixité sociale…). Le contexte politique et le poids des collectivités ont également

sujet -Rappel sur la définition de la performance. -La performance d’une organisation ne saurait se limiter à son seul succès économique, ni à la satisfaction de sa clientèle. Cette critique s’attaque à la conception prédominante de la performance qui s’est longtemps focalisée sur les seuls indicateurs financiers, comptables et boursiers.  Dimension économique (Organisation) La dimension économique a longtemps été la dimension dominante dans la mesure de la performance. Elle se rapporte à l’échange

Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble

Chapitre 4: Les finalités de l'entreprise et de sa performance 1. Les finalités de l'entreprise. A. Définition Une finalité représente le but, la raison d'être que poursuit une entreprise qui se crée et qui se développe. La récente loi PACTE considère que la raison d'être est « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité ». Désormais, les entreprises peuvent inscrire leur raison d'être dans leurs

1998, 3e édition * Tirole J, Théorie de l’organisation industrielle, 2 tomes, Paris, 1993 et 1995, Economica * Carlton et Perloff (1998), économie industrielle Définition : Deux sens de l’organisation industrielle : * Organisation dans le sens de la firme (niveau microéconomique) * Comment les activités économiques sont organisées entre elles (niveau mesoéconomique) * Tirole (1993) : l’organisation industrielle étudie le fonctionnement des marchés (outils de la microéconomie

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie

Sommaire Introduction 1 I. Le contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires

CONCEPT DE QUALITE 1) Définition du terme qualité a) La définition objective de la qualité b) La définition subjective 2) Evolution historique de la qualité a) L’ère du tri b) L’ère du contrôle c) L’ère de la prévention d) L’ère de la stratégie 3) Gestion de la qualité a) Notion de gestion de la qualité b) Méthode de gestion de la qualité c) certification II. LA SATISFACTION DES EXIGENCES DU CLIENT 1) concept de la satisfaction a) Définition de la satisfaction b)

l’École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB Codirecteur(s) de thèse : Rémy GAUTIER Jury : Président M. Michel CARRARD, Professeur, IUT de Cachan, France............................