Définition De La Performance Financière

organisations : - La délégation La délégation d’autorité et la responsabilisation des « agents » s’appuie sur la motivation des hommes comme source d’éfficacité et d’efficience. La satisfaction personnelle dans le travail est un levier puissant de performance et d’intégration. C’est l’intérêt bien compris de l’organisation que de faire confiance aux individus qui la concrétisent. Dans un vision moins angélique on peut également concevoir la délégation comme un moyen d’exiger davantage en mettant la pression

s’en inspirer pour leurs propres démarches ? La deuxième partie sera consacrée à un exemple d’une entreprise socialement responsable. Tables des Matières I. INTRODUCTION 4 II. Définition et Origine de la RSE : 5 1. Definition: 5 2. Origines de la RSE 5 III. La governance ET La RSE 6 1. Quelle place la responsabilité sociale occupe-t-elle aujourd’hui dans la gouvernance de l’entreprise ? 6 2. Pourquoi la RSE au sein des entreprise ? 6 A. Facteurs principaux

chiffre d’affaires et des gains découlant de leur travail. Pour attirer et surtout pour conserver les meilleurs employés, il importe donc d’instaurer des politiques de rémunération qui satisfassent leurs besoins sans pour autant nuire à la santé financière de l’entreprise. Mettre en place une politique de rémunération des cadres se fait en plusieurs étapes : DÉFINIR CONJOINTEMENT DES OBJECTIFS CLAIRS, RÉALISABLES ET MESURABLES SUR LESQUELS BASER LA RÉMUNÉRATION Définir des objectifs permet

CHAPITRE 1 : « INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION » I. DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION : 1. DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation. Le contrôle a deux rôles : les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. • Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la • Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que correction

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

ils conservent toute leur valeur pédagogique. Une nouvelle version de l’ouvrage pourrait à terme contribuer à mutualiser les nouveaux outils mis en oeuvre par les administrations de l’Etat en matière de contrôle de gestion et de pilotage de la performance. En attendant cette nouvelle version, puisse ce retirage de l’édition de juin 2002 vous être utile. Stéphane ZUGETTA Délégation interministérielle à la réforme de l’État Centre de ressources “contrôle de gestion” stephane.zugetta@dire.pm.gouv

aient déjà un carnet noir ou un livre de bord auxquels ils attachent une valeur effective importante. Les indicateurs de gestion peuvent être soit des informations externes à l’entreprise, soit des informations internes de nature physique, financières, ou sous forme de ratios. Nous en citons quelques exemples d’indicateurs : taux de croissance du chiffre d’affaires par segment, chiffre d’affaires par employé, investissements en pourcentage des ventes, rentabilité par catégorie de clients…etc

technicien supérieur 21 Référentiel des activités professionnelles Arrêté du 30 juillet 2003 BO hors série n° 9 du 20 octobre 2003 – JO du 9 août 2003 Appellation du diplôme BTS Management des unités commerciales. Champ d’activité Définition Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à

public : LA TGR ---------------------------------------7 Section1. Les nouveaux Concepts de la Gestion Publique 8 1. Le Concept de PIFC 8 2. Les trois métiers du PIFC 13 3. Les exigences d’une saine gestion financière 16 Section 2. L’Audit interne et l’amélioration des performances 21 1. Evolution de l’environnement de l’administration 21 2. Gérer en période de mutation 24 3. Redéfinir le contrôle et la responsabilité 25 4. Caractéristiques des organisations performantes 28 Section 3.

théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord 1- les différents types d’objectifs 2- le déploiement des objectifs II- Détermination des indicateurs de performance 1- la performance efficacité et efficience 2- la démarche de détermination des indicateurs performants Section 2 : La proposition des indicateurs financiers I- Le pourquoi du choix du thème II- La conception d’un nouveau tableau