Définition De La Diversification Liée Par La Technologie

valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16 3. Analyse des compétences ……………………………………………………………………….. 18 4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21

peuvent être reliés en cascade au moyen de câbles à paires torsadées croisés (ou de sorties inversées) ou en bus au moyen d'un câble coaxial si le concentrateur est doté d'une prise BNC. WiFi : (Anglais : WIreless FIdelity) Nom commercial pour la technologie IEEE 802.11x de réseau local Ethernet sans fil (WLAN). Le Wifi est composé de plusieurs normes qui opèrent sur des fréquences radios différentes : • 802.11b : norme pour les réseaux sans fil opérant sur la fréquence 2,4 GHz avec une bande passante

retentissements sur l’ensemble de l’activité économique. Ce contrôle s’est caractérisé par : La classification des banques et d’un encadrement de leurs activités par la banque centrale. La création d’un conseil national du crédit. 1.2. Définition de la banque : Banque : « établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services financiers au particuliers ainsi qu’aux entreprises qu’elles soient privés ou publique » 1 Ces services sont fournis par un réseau d’institutions

[pic] Comité économique et social européen |TEN/263 | |La définition d'une politique énergétique | |pour l'Europe | |(stratégie de Lisbonne) | Bruxelles, le 12uillet 2007 |AVIS | |du Comité économique et social européen

DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3)

capacité des ressources sur ces activités ou processus. L’intérêt des travaux sur le SCM, et notamment des approches inter-organisationnelles, est de situer l’entreprise dans un environnement complexifié du fait de la multiplication et de la diversification des formes de relations entre les firmes. Dès lors, la création de valeur dépend également de l’optimisation des interactions avec les autres acteurs impliqués dans le processus de production, et non plus des seules décisions stratégiques d’une

stratégie d'intégration en aval; o stratégie d'intégration horizontale. stratégie de diversification : croître en dehors de la filière industrielle. o diversification concentrique : introduire de nouvelles activités dont la technologie ou le marketing sont complémentaires de son métier actuel o diversification horizontale : introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle o diversification par conglomérat : introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches

Marketing Mix • Profit • A Fonction Future/Now • Way of doing  business • Knowledge &  Experience • Mutually  Beneficial  fi i l Relationship • Everything Philippe Callot - Cours de Marketing International 2 Marketing International • • Définition :  « C’est l’action commerciale à distance » (Joffre 1999) Distance ici en C est l action commerciale à distance », (Joffre, 1999). Distance ici en  termes : – géographique ou physique – culturelle ou psychique culturelle ou psychique – institutionnelle

(aérogares, pistes et aires de manœuvre par exemple).     L’ensemble de ces facteurs, auxquels il convient d’ajouter la concurrence et la forte croissante dans le transport aérien ainsi que le développement exponentiel des nouvelles technologies de l’information et de la communication, ont contraint les compagnies aériennes et les exploitants aéroportuaires traditionnels à se resserrer sur leur cœur de métier et, par voie de conséquence, à la création de sociétés spécialisées. L’assistance

Stratégie 1 : produit actuel sur marché actuel : stratégie de pénétration Stratégie 2 : produit actuel sur nouveau marché : stratégie de diversification de nouveau marché et de produits actuels. Stratégie 3 : Nouveau produit sur marché actuel stratégie de diversification produit sur marché actuel Stratégie 4 : stratégie de diversification marché et diversification produit. b) Approche focus (MARKETING OPERATIONNEL) Marché actuel 1000 Clients actuels 200 Clients similaires 800 A B A’ B Actuel Nouveau