Définition Crédit Du Maroc Leasing

Les fonds propres internes ..........................................................................................9 Paragraphe I - L’autofinancement ......................................................................................9 1. Définition ...................................................................................................................9 2. La capacité d’autofinancement ............................................................................... 10 3.

Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II :

progression résulte d’une baisse de 34,3% de l’encours des certificats de dépôts ( ressources excessivement chères ) contre une augmentation du volume des dépôts de 9.3% grâce notamment à l’augmentation de 15.2 % des dépôts d’épargne. • Les crédits accordés à la clientèle qui se sont inscrits en hausse de 17% pour s’établir à 3 077 MDT. • Le Résultat Net qui s’est établi à 31,5 MDT, permettant ainsi la distribution d’un dividende de 0.150DT. Hicham SEFFA Le Directeur Général • une

humaines ont toujours suscité en nous une profonde estime. Veuillez trouvez ici l’expression de notre vive gratitude et notre dévouement respectueux ( Mr AMRI Azeddine, Directeur de la Région Fès – Meknès de la Banque « Crédit Du Maroc », d’avoir bien voulu évaluer ce rapport de stage, et qui m’a donné le privilège l’avoir eu comme encadrant. Je le remercie également pour sa compréhension, ses efforts ainsi que pour ses précieux conseils et directives qui m’ont dirigé sur la

banque centrale, Bank al Maghreb, 16 banques commerciales, plusieurs banques de développement et 36 sociétés de financement. Les questions qui se posent à ce niveau sont les suivantes : • Quels sont les acteurs principaux du secteur bancaire au Maroc? Leurs positions au sein du secteur ? Et le degré d’influence de chacun d’eux? Le présent travail entend répondre à cette question. L’objet est de faire une analyse stratégique des acteurs du secteur bancaire marocain à travers l'outil Mactor et

provoqué  la  chute  de  10%  du  commerce  mondial,  la  croissance  vertigineuse  du  chômage 2 ,  un  re‐ trait  des  projets  d’investissement  surtout  dans  les  pays  en  dévelop‐ pement et l’affaiblissement des banques privées, ce qui rend le crédit  bancaire  destiné  à  l’investissement  de  plus  en  plus  sélectif  et  rare 3 ,  chose  qui  ne  présage  pas  une  amélioration  des  conditions  sociales  des populations pauvres dans les pays.                                                             

gestion de sa tヴYsoヴeヴie afiﾐ d’atteiﾐdヴe les oHjeItifs fi┝Ys paヴ la stヴatYgie d’eﾐtヴepヴise. L'objet de ce mémoire c'est contribuer à étudier la trésorerie des PME au Maroc. Ce modeste travail sera présenté sous forme de deux parties: Dans la 1ère partie, nous allons traiter dans un 1er chapitre les différentes approches et définition de la PME. Ainsi que son importance, son rôle dans l'économie nationale et les contraintes au développement des PME, et dans le 2ème chapitre nous mettrons en évidence

appartient de créer un impôt, d’en déterminer l’assiette et d’en fixer les taux. Le rôle du pouvoir exécutif consiste, quant à lui, à préciser les modalités d’applications des mesures fiscales édictées par le législateur. 2- La notion de l’impôt 2-1- Définition L’impôt est un prélèvement obligatoire sans contrepartie directe et affecté par l’Etat ou les collectivités locales à titre définitif en vue de couvrir les charges publiques. L’impôt se caractérise par :  La contrainte : les contribuables sont

des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des

centrale régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk 3 Mémoire 2011/2012 Sommaire